自二季度以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)部署，在制度上做文章、在現(xiàn)場上下功夫、在培訓(xùn)上花力氣，不斷壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面排查整治各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，筑牢安全防線，為全力沖刺“雙過半”奠定安全基礎(chǔ)
念好“緊箍咒”。公司成立了安全生產(chǎn)大排查百日攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全生產(chǎn)大排查百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案、關(guān)于開展安全生產(chǎn)綜合整治的行動(dòng)方案，實(shí)行安全生產(chǎn)公司級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、職能科室督導(dǎo)、基層單位自查、生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理、安全員全程跟班的“五級”安全管理責(zé)任體系。同時(shí)，圍繞控大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、治大災(zāi)害、防大事故目標(biāo)，采取每周“拉網(wǎng)式”摸排，隊(duì)組“地毯式”篩查，安監(jiān)部門日?，F(xiàn)場排查，安委會(huì)集中監(jiān)察，公司領(lǐng)導(dǎo)定期督察的井上下全覆蓋一體推進(jìn)的方式開展風(fēng)險(xiǎn)研判和隱患排查，確保全員知曉、全員排查、全員治理，將隱患排查責(zé)任落實(shí)到操作層面。
打好“持久戰(zhàn)”。公司對所有作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)崗位可能存在安全風(fēng)險(xiǎn)的地方進(jìn)行全面識別、評估和分級，并根據(jù)不同崗位、不同工種制作了風(fēng)險(xiǎn)辨識管控卡，要求隨身攜帶，以直觀的方式展示了作業(yè)全過程安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。
為做好隱患管理的后半篇文章，該公司成立了由安監(jiān)站為主力的隱患閉合整改小組，每周針對隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，與責(zé)任隊(duì)組積極溝通，研究隱患整改措施，限定整改期限，并對所查問題分級分類，組織本專業(yè)人員對其進(jìn)行分析溯源，從制度上、流程上、措施上、工藝上創(chuàng)新性地進(jìn)行根治。在此基礎(chǔ)上，他們對標(biāo)對表強(qiáng)化隱患排查，并安排專人跟蹤整改，對每一條隱患整改閉合情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收;對重復(fù)性隱患和整改不到位、超期未整改的隱患，安排聯(lián)系責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促整改、并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)考核，確保隱患整改到位。
系好“安全帶”。“風(fēng)險(xiǎn)與隱患之間的區(qū)別與關(guān)系是什么?”“風(fēng)險(xiǎn)是未發(fā)生的，隱患是已經(jīng)存在的現(xiàn)狀，風(fēng)險(xiǎn)在前、隱患在后。風(fēng)險(xiǎn)管控到位隱患會(huì)少，隱患排查治理到位能降低事故發(fā)生的概率。因此，要把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前、把隱患挺在事故前。”日前，在公司晨會(huì)上，員工綜采一隊(duì)隊(duì)長自信滿滿地回答，贏得了工友們陣陣掌聲，同時(shí)也將晨會(huì)上的安全知識問答活動(dòng)推向了高潮。
“相比傳統(tǒng)的安全培訓(xùn)模式，這種競賽問答方式,更直接、更主動(dòng)，更能提高大家的安全意識。”該公司考核辦負(fù)責(zé)人說。要想查出在井下各作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的隱患和不安全行為，安全員就必須要有一雙“火眼金睛”，才能夠準(zhǔn)確地辨識出現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。為此，該公司完善安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，每日組織管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對口業(yè)務(wù)部室最新文件要求進(jìn)行交流學(xué)習(xí);對各班組進(jìn)行分塊包保學(xué)習(xí)，根據(jù)專業(yè)分工對安全員進(jìn)行分類包保培訓(xùn)，對每一項(xiàng)的學(xué)習(xí)成果對應(yīng)明確的責(zé)任人。
