中能袁大灘礦業(yè)：踐行“三增”考核閉環(huán) 深挖崗位價值潛力

　　在踐行中能袁大灘礦業(yè)“六精三十六閉環(huán)”精細化管理浪潮中，調度信息中心從崗位價值“增收、增效、增值”上下功夫，充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控“耳目尖兵”作用。

　　崗位增收讓“腰包”鼓起來

　　“小劉，你的獎金怎么比我多了300啊?”

　　“主任說我最近工作態(tài)度和成績都有明顯提升，所以給我點獎勵!”調度信息中心的一名監(jiān)測監(jiān)控工看著手機上的銀行短信驕傲地說道。

　　提高職工的薪資待遇，是促進其積極工作的最快途徑。調度信息中心通過“薪”方式，根據職工的工作量、工作內容、工作質量、工作態(tài)度等因素來確定職工績效水平，多勞多得，能者多得，增強職工的工作動力和認同感，提高工作積極性和工作效率。

　　以監(jiān)測監(jiān)控班組長崔增增為例，其立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)，榮獲質量大獎，實現自身價值的同時，公司也給予了最佳的肯定和豐厚的回報，形成良性循環(huán)。

　　崗位增效讓管理嚴起來

　　提高工作效能，當制度管束先行。調度信息中心堅持外規(guī)內化，內規(guī)優(yōu)化，補充完善了29項監(jiān)測監(jiān)控管理制度，明確職責分工，壓實工作責任，提高工作效率。

　　在今年國家大力開展煤礦監(jiān)測監(jiān)控專項監(jiān)督檢查工作的背景下，調度信息中心積極探索監(jiān)測監(jiān)控工作專班化創(chuàng)新實踐，構建治理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的長效管控機制。通過與各區(qū)隊協調，劃分監(jiān)測監(jiān)控區(qū)域，督促相關電工、崗位工、瓦檢員等對所屬區(qū)域設備進行日常巡查、維護、保養(yǎng)，發(fā)現問題及時處理匯報，協同監(jiān)測監(jiān)控維護工迅速解決，有效降低設備故障率、報警率，保障系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運行。

　　崗位增值讓水平亮出來

　　為實現崗位價值的增值，調度信息中心制定適合部門的學習制度，不斷強化人員技術水平和專業(yè)素質。如開展全員每日一題理論學習，全員參與出題、答題，提升知識儲備;不定期開展設備實操演練，提高現場故障應急處理能力;每日開展工作班后會，共同探討作業(yè)中的難點、疑點、漏點，尋找最優(yōu)解決之道。

　　同時，部門負責人特別重視職工培訓問題，通過制定合理的崗位培訓計劃，促進職工的職業(yè)生涯發(fā)展，提高職工的技術水平和專業(yè)素質，從而實現崗位價值的持續(xù)增值。(孫磊)