韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊：細(xì)耕安全生產(chǎn)“責(zé)任田”

　　“消防材料庫材料碼放還不規(guī)范，儀器儀表檢修室衛(wèi)生清理不徹底……”通風(fēng)維修隊副隊長賈建又在發(fā)揮他的“火眼金睛”作用了。5月份以來，韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊將嚴(yán)抓責(zé)任落實作為提升工作質(zhì)效的重要手段，形成了人人定責(zé)、人人知責(zé)、人人履責(zé)的良好氛圍。

　　在通風(fēng)維修隊，每名管理人員都有各自分管的區(qū)域，立足隊內(nèi)實際情況，不讓檢查流于形式，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以查促管已成常態(tài)。除了安排好日常工作的同時，賈建還負(fù)責(zé)隊內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不論是束管硐室的亮化、電纜的吊掛布置、巷道的噴白噴藍(lán)，在他幾乎“挑剔”般的檢查中，都做到了規(guī)范達(dá)標(biāo)。

　　“張猛，新修訂的《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》熟悉得怎么樣了，考一考你?”“這可難不倒我。”只見張猛輕松將監(jiān)測監(jiān)控維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制復(fù)述出來。“不僅要熟記，更要嚴(yán)格落實一人一責(zé)、一崗一責(zé)要求。”值班隊干叮嚀道。班前會抽背安全生產(chǎn)責(zé)任制已經(jīng)成為該隊的“常規(guī)動作”，跟班隊干會不定期、不定時對每名職工進(jìn)行抽查，并將抽背情況列入當(dāng)月績效考核中。

　　《管理人員巷道巡查制度》是通風(fēng)維修隊的一項基本制度，在按照既定路線巡巷的同時，要求隊內(nèi)管理人員帶著“顯微鏡”逐個場所、逐個作業(yè)點(diǎn)、逐個環(huán)節(jié)檢查問題，并建立問題銷號臺賬，整改一項注銷一項。同時，要求技術(shù)人員詳細(xì)了解現(xiàn)場工作實際，從技術(shù)和管理視角對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行針對性指導(dǎo)。

　　安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理是通風(fēng)維修隊一項重要工作，為確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，該隊嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，確保設(shè)備維護(hù)有計劃、有措施、見成效。與此同時，積極組織職工對安全生產(chǎn)綜合信息平臺上的報備流程進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)不出問題。

　　除此之外，針對安全監(jiān)控系統(tǒng)記錄類型多、設(shè)備種類多，該隊從內(nèi)業(yè)資料、設(shè)施設(shè)備、牌板吊掛管理等方面入手，開展覆蓋井上下的專項檢查，保證了安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)可靠、監(jiān)控有效。(強(qiáng)鑫鑫)