今年以來，運銷公司通過抓好安全教育、制度落實、現(xiàn)場管理、隱患治理“四個關(guān)鍵點”，確保安全管理工作不走過場、不搞形式、不做虛功，堅持把好安全生產(chǎn)關(guān)。
抓好安全教育。針對各崗位人員工作特點和培訓(xùn)需求，利用線上安全自學(xué)、周四學(xué)習(xí)日以及班前會等形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)近期典型案例事故分析，切實做到“一案五問一改變”。同時，對全體職工進行安全教育培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容合理化、規(guī)范化，切實增強培訓(xùn)的針對性和實效性，不斷提升全員安全素質(zhì)和意識。
抓好制度落實。堅持安全制度的落實是保證生產(chǎn)安全運行的關(guān)鍵原則，著力構(gòu)建“一級抓一級、層層抓落實、責(zé)任全覆蓋”、“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任機制，在制度執(zhí)行上嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，真正把各項制度落到實處。
抓好現(xiàn)場管理。嚴(yán)格一線操作人員交接班程序，要求接班人員對設(shè)備運行狀況、安全死角等問題認(rèn)真檢查，不符合要求堅決不予交接。管理人員不定時的對營業(yè)室中各設(shè)備運行情況進行檢查，確保計量設(shè)備設(shè)施處于安全正常完好狀態(tài)，精準(zhǔn)運行。
抓好隱患治理。結(jié)合安全隱患排查情況，加大防范措施的實施，加強隱患治理的監(jiān)管和安全責(zé)任制的落實，依照要求建立起含防范、監(jiān)管、落實為一體的安全隱患治理機制。積極發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員作用，形成人人查改隱患的群防群治氛圍，切實把防范的責(zé)任落到實處。(國家能源集團寧夏煤業(yè)公司運銷公司 賀彥坤)
