重慶氣礦應(yīng)急搶險(xiǎn)維修大隊(duì)開展“十佳百優(yōu)”班組長選拔

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)，提升班組長綜合素質(zhì)，扎實(shí)推動(dòng)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，近日，重慶氣礦應(yīng)急搶險(xiǎn)維修大隊(duì)嚴(yán)格按照氣礦《關(guān)于參加公司第四屆“十佳百優(yōu)”班組長選拔活動(dòng)的通知》要求，積極開展“十佳百優(yōu)”班組長選拔。

　　提前謀劃，廣泛宣傳。自開展優(yōu)秀班組長選拔推薦活動(dòng)以來，大隊(duì)有序籌備前期工作，第一時(shí)間成立選拔活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、規(guī)范細(xì)則統(tǒng)籌謀劃。通過即時(shí)通、周例會(huì)、班務(wù)會(huì)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，同時(shí)動(dòng)員班組長扎實(shí)開展自學(xué)，不斷提高自身素質(zhì)，做好迎接選拔的各項(xiàng)準(zhǔn)備，營造良好氛圍。大隊(duì)11名班組長通過自主報(bào)名、部門審核參加此次測評，考試內(nèi)容分為基礎(chǔ)理論考試和實(shí)際操作考試等，旨在檢驗(yàn)班組長的管理等方面能力。

　　穩(wěn)步推進(jìn)，精心部署。進(jìn)入選拔階段，大隊(duì)集中開展本次民主測評、思想素質(zhì)和綜合能力量化評價(jià)。參加測評的有大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各辦隊(duì)和支部負(fù)責(zé)人、班組員工代表，對大隊(duì)班組長從思想品德、敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技能等方面進(jìn)行了較為全面客觀的評價(jià)，切實(shí)體現(xiàn)覆蓋范圍廣的特點(diǎn)。在理論知識(shí)測試環(huán)節(jié)，內(nèi)容主要包含形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育、企業(yè)文化、QHSE管理基礎(chǔ)知識(shí)、“五型”班組創(chuàng)建以及員工管理相關(guān)制度規(guī)范，過程中，大隊(duì)嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，安排專人現(xiàn)場監(jiān)考，全力確保理論知識(shí)測試的順利開展和選拔質(zhì)量。最終綜合排名推薦程洪濤、趙欽、何智勇、楊勝等4名班組長參加氣礦選拔。

　　通過選拔活動(dòng)進(jìn)一步將黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合。下步要求：一是將選拔活動(dòng)不斷標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，抓住優(yōu)秀班組長這一“關(guān)鍵少數(shù)”，打造人才培育長效機(jī)制，推動(dòng)大隊(duì)23項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量完成。二是建立健全班組長隊(duì)伍培養(yǎng)、選拔、使用和激勵(lì)的長期機(jī)制，在落實(shí)上再提速，引導(dǎo)全體班組長將個(gè)人發(fā)展與大隊(duì)發(fā)展同頻共振、同步成長。三是牢牢把握正確政治方向和價(jià)值導(dǎo)向，以本次選拔為契機(jī)，鼓勵(lì)更多員工通過崗位練兵、技能競賽等進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)技能水平，為氣礦加速上產(chǎn)50億提供強(qiáng)大的人才支撐。(王浩)