冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)迎難而上誓奪“雙過半”

　　主力面揭露多條陷落柱、斷層，生產(chǎn)遇阻;

　　掘進(jìn)工作點(diǎn)多、線長、過老巷，影響推進(jìn)速度;

　　商品煤營銷，市場形勢低迷，提質(zhì)增效難度更大……

　　困難接踵，挑戰(zhàn)紛至，檢驗(yàn)的是執(zhí)行力、管理力和擔(dān)當(dāng)能力。冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)頑強(qiáng)應(yīng)戰(zhàn)、快馬加鞭，勇擒“攔路虎”，打響“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　——面對(duì)2100工作面和5102工作面此起彼伏，連綿不斷的斷層、陷落柱，既最大限度地躲避巖區(qū)，又盡可能多回收資源，是當(dāng)務(wù)之急。

　　“我們提前預(yù)判，堅(jiān)持少破硬巖、多破軟巖，避免眉毛胡子一把抓。”綜采隊(duì)主管技術(shù)員路鑫說，他們?cè)贔86正斷層區(qū)域，提前采取裝木垛等措施，少破硬巖二三十米，將刮板輸送機(jī)上漂、下剎幅度控制在合理區(qū)間，確保層位控制合理。

　　過X37陷落柱中頂板管理是他們面對(duì)的另一個(gè)難題。“構(gòu)造區(qū)域頂板比較破碎、形不成整體，非常難管理。”技術(shù)部門負(fù)責(zé)人說。

　　“地質(zhì)構(gòu)造變化較快，必須時(shí)刻盯緊現(xiàn)場，采取靈活多樣的應(yīng)對(duì)措施。”他們根據(jù)現(xiàn)場頂板變化見招拆招——在頂板破碎、煤壁片幫時(shí)，及時(shí)拉移超前架，使用好護(hù)幫板;在頂板較破碎時(shí)，鋪設(shè)單層或雙層網(wǎng)護(hù)頂，采用帶壓擦頂移架方式移架，及時(shí)支護(hù)頂板。生產(chǎn)期間，頂板破碎時(shí)及時(shí)觀察，采取小循環(huán)方式推進(jìn)，最大限度減少空頂時(shí)間，確保頂板管理安全可控。在割煤移架、設(shè)備管理、重大風(fēng)險(xiǎn)治理等方面，他們每出一招都直指“關(guān)鍵”、正中“靶心”，為順利通過構(gòu)造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　——只有牢牢抓住掘進(jìn)，才能抓住產(chǎn)量，抓住效益，掘進(jìn)施工過程中卻因點(diǎn)多線長、接替緊張、過陷落柱、通老巷等嚴(yán)峻考驗(yàn)，導(dǎo)致進(jìn)尺被動(dòng)。

　　“對(duì)于煤礦掘進(jìn)，正規(guī)循環(huán)就是效率，爭分奪秒才能增創(chuàng)效益。”掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長郝保群強(qiáng)調(diào)。

　　為有效增加進(jìn)尺，公司首先圍繞集團(tuán)公司“雙過半”任務(wù)指標(biāo)加強(qiáng)調(diào)度指揮，加強(qiáng)班組建設(shè)，開展生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。其次，強(qiáng)化職能部室現(xiàn)場盯班，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，通力解決，做到區(qū)隊(duì)有干勁，部門有擔(dān)當(dāng)。為提高正規(guī)循環(huán)率，掘進(jìn)隊(duì)將任務(wù)細(xì)化分解到班組、人頭，使人人身上有指標(biāo);職工每天開完班前會(huì)后馬上換衣下井，最大限度節(jié)約時(shí)間;有時(shí)已完成當(dāng)班任務(wù)，但下一班還未到，他們就繼續(xù)生產(chǎn)，如此，全隊(duì)每月可多進(jìn)尺四五十米，在+880水平二采區(qū)南翼半煤巖回風(fēng)巷掘進(jìn)施工中，一舉創(chuàng)出7天進(jìn)尺110多米優(yōu)異成績。

　　——同樣遭遇困難的還有產(chǎn)品營銷工作。

　　“經(jīng)營創(chuàng)效，營銷為要。”“可是，煤炭市場震蕩，煤價(jià)下挫，既定營銷任務(wù)能否如期完成?”干部職工們憂心忡忡。

　　“越是困難時(shí)期，越要狠抓煤質(zhì)，這樣才能提升我們的產(chǎn)品競爭力。”老母坡煤業(yè)銷售部部長李柯松說，為贏得市場，獲得更好的煤炭售價(jià)，他們細(xì)化采、制、化各個(gè)環(huán)節(jié)，建立礦、區(qū)科、班組三級(jí)煤質(zhì)管理體系。同時(shí)針對(duì)礦井生產(chǎn)頻繁過老巷，多次遇到地質(zhì)構(gòu)造的情況，積極控制采高，實(shí)施煤巖分裝分運(yùn)措施，應(yīng)用“TDS”智能選矸系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，集中調(diào)度，避免了矸石混入煤流，使原煤回收率始終保持在了客戶要求指標(biāo)之上。

　　煤質(zhì)提起來了，但大環(huán)境差強(qiáng)人意，產(chǎn)品營銷終歸困難重重。“現(xiàn)在，下游企業(yè)普遍需求不旺，既要維護(hù)老用戶，還必須開拓新客戶，銷售部的壓力可想而知。”負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理、貿(mào)易公司執(zhí)行董事曹江紅說。

　　“市場需求不旺，必須更加優(yōu)化服務(wù)，在贏得客戶上下更多功夫。”營銷人深諳精誠所至方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)之道，為更好地開拓市場，他們一連幾天奔波于各大客戶之間，熱心溝通交流，贏得理解和支持。重要客戶群的煤炭采購量得到穩(wěn)定后，曹總一行又主動(dòng)出擊，通過網(wǎng)絡(luò)、電話和人際關(guān)系各種渠道開拓發(fā)展本地新客戶數(shù)家，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，給煤炭銷售打上“雙保險(xiǎn)”。

　　至6月中旬，老母坡煤業(yè)日均發(fā)運(yùn)煤炭八九十車、售價(jià)降低營收不減、貨款回收率100%、客戶滿意率100%……