臨近二季度末，老母坡煤業(yè)瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，增強安全管控，科學(xué)組織生產(chǎn)，深化降本增效，集中人力物力，“拼”字當(dāng)頭，快馬加鞭，誓奪“雙過半”全面勝利。
以安全生產(chǎn)月活動為契機，以“‘安全月’實施方案”為抓手，該公司安排部署13大項、23小項具體活動，突出‘人人講安全 個個會應(yīng)急’主題，扎實推進各項安全舉措落實落地。著力深化親情囑安，“給礦工丈夫的一封信”“丈夫平安妻子得獎”等舉措深入人心，職工喜聞樂見，潛移默化中濃厚了安全氛圍。著力增強安全素養(yǎng)，“礦長講安全”“全員警示教育”“安全承諾踐諾”等活動不斷線，進一步提升全員安全意識。著力防患未然，持續(xù)深入開展安全綜合整治、重大隱患專項排查治理，職工代表安全巡查、雨季“三防”應(yīng)急演練等活動相繼展開，排查隱患30多條，立行立改26條，切實筑牢了安全屏障。
為突出大局意識，持續(xù)強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)保持高位平穩(wěn)運行，該公司將生產(chǎn)計劃分解到各采掘頭面的每旬、每天和每班，以軍令狀形式落實責(zé)任，以班調(diào)度制度協(xié)調(diào)解決遇到的問題。對重要管理頭面，每班安排一名負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)的副總師以上人員現(xiàn)場帶班，與工人同上同下進行協(xié)調(diào)，并配備兩名安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機電等職能部室負(fù)責(zé)人協(xié)助帶班，解決相關(guān)問題;嚴(yán)格落實每臺設(shè)備包機到人等制度，明確要求生產(chǎn)檢修班必須按照設(shè)備點檢卡逐一進行隱患排查，確保設(shè)備完好、高效運轉(zhuǎn)。近期，綜采隊不斷優(yōu)化激勵機制，“奪旗爭星”“金牌班組”創(chuàng)建持續(xù)走深走實，連續(xù)5天，日割煤12刀以上;掘進隊實行臺階式工分獎勵舉措，力促開掘上水平，單班最多時推進6排，日均進尺14排。
“經(jīng)營給力，才能增創(chuàng)效益”，為讓“經(jīng)濟效益浮出水面”，該公司加大煤質(zhì)管控及營銷力度，嚴(yán)控采高，分采、分運、分儲，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質(zhì)的影響。增加合理配比、精準(zhǔn)摻配過程中的采樣頻次，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，并投入應(yīng)用TDS智能干選系統(tǒng)，真正做到煤產(chǎn)品“顆粒歸倉”。以“加強聯(lián)系溝通”“對標(biāo)先進單位指標(biāo)”等舉措，持續(xù)提升客戶對商品煤的認(rèn)知度，確保產(chǎn)品銷路暢通。進一步優(yōu)化完善“一客戶一采樣”等制度，準(zhǔn)確測算采取“量價掛鉤”等舉措，持續(xù)提高采制樣精確性和公正性，滿足客戶的個性化需求，并制訂合理的價格優(yōu)惠政策，進一步鞏固和拓展市場份額，在實現(xiàn)效益新增同時，不斷增益品牌效應(yīng)，日均發(fā)售近100車，逆勢增盈創(chuàng)造了可觀效益。
