聚焦效益抓成本?精打細(xì)算增業(yè)績 ——老母坡煤業(yè)深化降本提效助發(fā)展

　　老母坡煤業(yè)立足“實(shí)干見效年”目標(biāo)定位，落實(shí)“抓管理、強(qiáng)創(chuàng)新、促提升”主基調(diào)，結(jié)合礦井實(shí)際，以“創(chuàng)新引領(lǐng)、精細(xì)管理、降本增效”為抓手，執(zhí)行成本管控，夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)，提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　精管細(xì)控合理支出

　　“聚焦效率、狠抓成本是企業(yè)長期獲取競爭力的根本途徑。”老母坡煤業(yè)深諳此理。

　　他們持續(xù)向管理精細(xì)化要效益，牢固樹立“過緊日子”思想，著力加大成本考核比重和管控力度，重點(diǎn)監(jiān)管材料費(fèi)、電費(fèi)、辦公費(fèi)等成本支出。結(jié)合經(jīng)營特點(diǎn)、創(chuàng)收方式、增效比重等內(nèi)容，橫向?qū)⒏黜?xiàng)成本考核指標(biāo)全部與歸口職能部門的績效工資掛鉤，強(qiáng)化各職能部門的服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)管職能;縱向?qū)⒏黜?xiàng)指標(biāo)與各單位的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，同時(shí)將材料的修舊利廢、回收復(fù)用嵌入考核，激發(fā)各單位深挖內(nèi)潛、主動(dòng)作為，力爭將成本指標(biāo)壓控在范圍以內(nèi)。

　　在材料管理方面，著力加強(qiáng)系統(tǒng)布局、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，在薪酬管理中優(yōu)化配置、提高工效，在用電管理方面執(zhí)行避峰填谷措施，科學(xué)調(diào)整供電，在可控費(fèi)用方面持續(xù)壓縮非生產(chǎn)性支出，全力以赴降低成本。

　　“我們嚴(yán)格落實(shí)避峰填谷制度，深入推進(jìn)增收節(jié)支、修舊利廢工作，制訂可控預(yù)算指標(biāo)，著力構(gòu)建礦井、部室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位成本管控模式，將各項(xiàng)經(jīng)營管理技術(shù)指標(biāo)從源頭進(jìn)行層層分解，細(xì)化、量化到班組，繼續(xù)以使用新工藝、新技術(shù)來減少礦井不必要的消耗。”老母坡煤業(yè)職能部門人員說。

　　健全體系盤活資源

　　老母坡煤業(yè)秉持“物盡其用”的精細(xì)化管理理念，深挖經(jīng)營領(lǐng)域降本空間，從大處著眼、小處入手，認(rèn)真剖析各單位生產(chǎn)成本，既“抱西瓜”又“撿芝麻”。

　　“每月我們都對機(jī)電設(shè)備情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查、鑒定、驗(yàn)收、評估，通過臺賬查詢，礦井的每種設(shè)備、配件、組件都有自己的‘名片’，也讓‘家底’一目了然。”機(jī)運(yùn)部負(fù)責(zé)人說。

　　隨著礦井自動(dòng)化建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)，設(shè)備更新、優(yōu)化速度加快，他們不斷加大閑置物資處置力度，成立專班工作組，對各類設(shè)備進(jìn)行清查，通過準(zhǔn)確界定報(bào)廢、淘汰和閑置資產(chǎn)，制定切實(shí)的資產(chǎn)盤活目標(biāo)和考核辦法等舉措，最大限度降低企業(yè)資產(chǎn)占用率。與此同時(shí)，為提高設(shè)備使用率，減少礦井設(shè)備閑置，他們著力壓緊壓實(shí)物資管理責(zé)任，讓每一個(gè)沉睡的設(shè)備都能充分發(fā)揮使用價(jià)值，進(jìn)而物盡其用。

　　“我們按照‘能自修不外委，能用舊不上新’的原則，全面梳理盤點(diǎn)各類物資，同時(shí)關(guān)注通風(fēng)、排水、提升、運(yùn)輸、供電等各大系統(tǒng)合理性，最大限度的進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，原煤生產(chǎn)電耗有望降低5%以上、材料單位成本有望降低30%以上，原煤單位制造成本有望降低20%以上。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)源頭賦能

　　“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，只要是能提高工效，降低成本的好方法、好舉措，都是創(chuàng)新。”正是基于這一理念，老母坡煤業(yè)積極推進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，鼓勵(lì)職工立足生產(chǎn)實(shí)際，從工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備性能、技術(shù)改造等方面入手，深化“增節(jié)降”。

　　為著力解決各類“卡脖子”技術(shù)難題，他們堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展道路，以自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、校企合作等舉措，推動(dòng)科技創(chuàng)新“加速跑”。持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新型主體培育，聚焦科技創(chuàng)新平臺建設(shè)、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)管理水平提升，以“中國礦業(yè)大學(xué)博士工作站”及“創(chuàng)新基地”為依托，成立科技創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)小組，組織職工立足崗位深入開展“五小”創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，年均實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新制造項(xiàng)目30余項(xiàng)，有效轉(zhuǎn)化率達(dá)到了90%以上，沿空留巷、近凈開采、TDS智能選矸、煤矸分裝分運(yùn)等，越來越多的高科技創(chuàng)新成果正在生產(chǎn)實(shí)踐中持續(xù)發(fā)揮效能，持續(xù)為企業(yè)降本增效、節(jié)能降耗、智能提效注入創(chuàng)新的活力，助推礦井實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。

　　“創(chuàng)新永無止境，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營與成本管控融合發(fā)展的關(guān)鍵要素，算好經(jīng)濟(jì)賬，不斷‘摳’出真金白銀。”老母坡煤業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)杜國棟說。