重慶氣礦永川作業(yè)區(qū)聚焦精細(xì)化提升物資管理水平

　　為推進(jìn)精細(xì)化管理在各專業(yè)領(lǐng)域全面開花，永川作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“保供、質(zhì)量、效率”三大重點(diǎn)，強(qiáng)化物資管理，規(guī)范采購(gòu)行為、提升管理水平、降低運(yùn)營(yíng)成本，為作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)物資保障。

　　強(qiáng)交流多溝通，做實(shí)平庫(kù)利庫(kù)。作業(yè)區(qū)積極參加物資管理培訓(xùn)，進(jìn)一步提升物資人員業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化物資精細(xì)化管理，主動(dòng)分析存在的問題和形勢(shì)。與氣礦各部門保持溝通交流，做實(shí)平庫(kù)利庫(kù)，既解決相互急需用料時(shí)的困難，又合理消除積壓庫(kù)存物資，降低生產(chǎn)用料成本，提升物資使用效率，實(shí)現(xiàn)資源共享。

　　提前戰(zhàn)略謀劃，做早物資儲(chǔ)備。作業(yè)區(qū)每月認(rèn)真盤點(diǎn)庫(kù)房物資，對(duì)于工程余料及時(shí)清點(diǎn)入庫(kù)，定期詳細(xì)統(tǒng)計(jì)次季度生產(chǎn)物資所需，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)情況和預(yù)估采購(gòu)到貨周期，合理提報(bào)需求計(jì)劃，合理利舊、消除庫(kù)存，做到“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，為項(xiàng)目建設(shè)提供有力物資保障，切實(shí)提升物資管理水平。

　　結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，做準(zhǔn)解決措施。作業(yè)區(qū)針對(duì)部分物資制造周期長(zhǎng)等特殊采購(gòu)異常情況，積極協(xié)調(diào)到貨時(shí)間，指定專人對(duì)主要物資采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)掌握最新物資采購(gòu)狀況，縮短供貨周期，認(rèn)真驗(yàn)收購(gòu)回物資的數(shù)量、外觀及相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告，確保重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目物資及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展添能蓄勢(shì)。(時(shí)小洋 喻曉豪)