加強(qiáng)班組建設(shè) 助力安全生產(chǎn)

　　今年以來(lái)，補(bǔ)連塔煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)緊緊抓住班組建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全文化、建設(shè)創(chuàng)新班組管理方式、提高班組管理在安全生產(chǎn)中的地位，不斷提升班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，全力加強(qiáng)班組建設(shè)水平，夯實(shí)礦井安全管理根基，取得了明顯成效。

　　該隊(duì)要求各班組每月必須開(kāi)展一次事故案例培訓(xùn)，通過(guò)案例分析與結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題，要求有針對(duì)性有重點(diǎn)，做到全員培訓(xùn)，各類(lèi)記錄和學(xué)習(xí)筆記齊全，能夠做到舉一反三，汲取事故教訓(xùn)。

　　該隊(duì)要求各班組建立健全各項(xiàng)考核制度，對(duì)班組各項(xiàng)工作形成了有效的約束機(jī)制，保持了班組生產(chǎn)的規(guī)范和有序銜接，保證各部膠帶機(jī)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

　　該隊(duì)不斷加大對(duì)各班組成員小改小革，創(chuàng)新創(chuàng)效的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)青年員工發(fā)揮專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，積極創(chuàng)新。以各班組內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富，技能過(guò)硬的老員工通過(guò)“師帶徒”方式培養(yǎng)新入企的大學(xué)生，使其能夠快速勝任崗位工作。

　　煤制油檢修班青年員工劉超裕說(shuō)“班組制定的“師帶徒”方式對(duì)于自己的工作能力有著很大的提高，自己現(xiàn)在已經(jīng)從去年入企的職場(chǎng)小白“升級(jí)”為獨(dú)當(dāng)一面”的技術(shù)人才了，非常感謝師父對(duì)自己的傾囊相授。”