今年以來，補連塔煤礦運轉(zhuǎn)二隊緊緊抓住班組建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強班組安全文化、建設(shè)創(chuàng)新班組管理方式、提高班組管理在安全生產(chǎn)中的地位，不斷提升班組現(xiàn)場安全管理力度，全力加強班組建設(shè)水平，夯實礦井安全管理根基，取得了明顯成效。
該隊要求各班組每月必須開展一次事故案例培訓(xùn)，通過案例分析與結(jié)合工作現(xiàn)場實際存在的問題，要求有針對性有重點，做到全員培訓(xùn)，各類記錄和學(xué)習(xí)筆記齊全，能夠做到舉一反三，汲取事故教訓(xùn)。
該隊要求各班組建立健全各項考核制度，對班組各項工作形成了有效的約束機制，保持了班組生產(chǎn)的規(guī)范和有序銜接，保證各部膠帶機正常生產(chǎn)運行。
該隊不斷加大對各班組成員小改小革，創(chuàng)新創(chuàng)效的獎勵力度，鼓勵青年員工發(fā)揮專業(yè)知識技能，積極創(chuàng)新。以各班組內(nèi)經(jīng)驗豐富，技能過硬的老員工通過“師帶徒”方式培養(yǎng)新入企的大學(xué)生，使其能夠快速勝任崗位工作。
煤制油檢修班青年員工劉超裕說“班組制定的“師帶徒”方式對于自己的工作能力有著很大的提高，自己現(xiàn)在已經(jīng)從去年入企的職場小白“升級”為獨當一面”的技術(shù)人才了，非常感謝師父對自己的傾囊相授。”
