檸條塔礦業(yè)公司：激活新引擎 跑出發(fā)展“加速度”

　　二季度以來，檸條塔礦業(yè)公司持續(xù)激活發(fā)展引擎，跑出高質(zhì)量發(fā)展新速度，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作持續(xù)向好。

　　嚴(yán)抓共管 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控

　　“設(shè)備不發(fā)生故障就是成本管控的最好方式，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)就是最好的降本提效，所以要想把設(shè)備真正管理好，就要時(shí)時(shí)維護(hù)好。”檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)人分享著自己的經(jīng)驗(yàn)。

　　在5月份的機(jī)電專項(xiàng)檢查中，該公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、機(jī)電物資中心聯(lián)合相關(guān)職能部門，針對(duì)地面、井下機(jī)電設(shè)備存在的問題及各類隱患，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)解決24項(xiàng)，圍繞設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提出合理化建議7條。目前，該公司礦井機(jī)電設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率均創(chuàng)出最好水平，一系列扎實(shí)舉措強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)管理弊端，為改革發(fā)展創(chuàng)造良好的先決條件。

　　安全管控實(shí)現(xiàn)由“扭轉(zhuǎn)弊端”向“嚴(yán)抓共管”大轉(zhuǎn)變，全面杜絕零星生產(chǎn)事故。據(jù)了解，檸條塔礦業(yè)公司堅(jiān)持整治安全思想作風(fēng)，積極開展“作風(fēng)建設(shè)大整頓”行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊共性、慣性問題和經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義，增強(qiáng)“全層次”安全監(jiān)管效能，營(yíng)造鐵腕管安全、鐵紀(jì)保安全的強(qiáng)勢(shì)氛圍。同時(shí)，堅(jiān)持狠抓安全履職體系建設(shè)，把“結(jié)果考核”向“動(dòng)態(tài)考核”轉(zhuǎn)變，實(shí)行“安全績(jī)效考核+事故分析問責(zé)”雙控機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　定制培訓(xùn) 為發(fā)展蓄能儲(chǔ)才

　　該公司牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是最大隱患”的思想，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，按照“缺什么、補(bǔ)什么，用什么、學(xué)什么”原則，實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)和全員輪訓(xùn)模式，分專業(yè)、分類別開展專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容由職工根據(jù)自身需要確定，變“被動(dòng)授課”為“主動(dòng)約課”。

　　“今天這個(gè)‘三違’界定課程真不錯(cuò)，做到理論課堂和實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)無縫對(duì)接。”“以前在崗位上憑經(jīng)驗(yàn)操作的多，現(xiàn)在回頭想想，真是為自己捏了一把汗，按章作業(yè)才是我們的標(biāo)準(zhǔn)……”參與聽講的學(xué)員們與授課老師交流中自己的收獲。

　　據(jù)悉，檸條塔礦業(yè)公司以工作專班為抓手，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、法規(guī)制度、能力拓展等類別，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分解學(xué)習(xí)任務(wù)，利用安全生產(chǎn)會(huì)議、專業(yè)例會(huì)、管理干部上講臺(tái)等時(shí)間，進(jìn)一步營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。為了實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)培訓(xùn)，該公司通過下發(fā)調(diào)研問卷、座談會(huì)等形式，了解基層技能培訓(xùn)和考試的需求，分析研究全員素質(zhì)提升方向，精準(zhǔn)謀劃技能培訓(xùn)和考試方案，力促崗位技能“大提升”。

　　介入幫帶 釋放黨員大能量

　　“采煤機(jī)更換截齒應(yīng)當(dāng)注意什么……”近日，在該公司綜采一工區(qū)早班班前會(huì)上，當(dāng)班采煤機(jī)司機(jī)快速回答了黨支部書記提出的截齒更換安全作業(yè)注意事項(xiàng)。

　　為進(jìn)一步發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，該公司創(chuàng)新出“介入式”幫帶工作法，即：包保員每周到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和情況調(diào)研，將被動(dòng)的處理問題轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的幫扶指導(dǎo)，在實(shí)際工作中提升業(yè)務(wù)能力。

　　據(jù)悉，在面對(duì)工作面巖石堅(jiān)硬等各種困難因素，掘進(jìn)進(jìn)尺下降的情況下，該公司掘進(jìn)三工區(qū)主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在確保安全前提下，想方設(shè)法完成生產(chǎn)任務(wù)。通過包保員班前技術(shù)講解、井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，讓每名職工掌握掘進(jìn)打眼技巧，圍繞支護(hù)參數(shù)、施工工序制定詳細(xì)的工程措施，提高了掘進(jìn)工作效率，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　同時(shí)，在施工過程中，包保員帶頭從每個(gè)細(xì)小的工作環(huán)節(jié)抓起，小到螺絲的緊固、單體閥方向及高度的統(tǒng)一，大到電纜的吊掛、溜子的平直，都按照要求嚴(yán)格施工，確保把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)。