任樓煤礦“五個平臺”助力職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升

　　隨著煤炭科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝，同時也給煤礦的安全生產(chǎn)和科學(xué)管理帶來了新課題，提出了新挑戰(zhàn)——勞動者素質(zhì)必須相應(yīng)提高。員工的素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力，誰擁有了一流的員工，誰才可能成為一流的企業(yè)。

　　近年來，任樓煤礦緊跟時代發(fā)展，探索一條適應(yīng)員工高效培養(yǎng)的新途徑，實現(xiàn)讓員工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，同時完善相關(guān)制度、壓實相關(guān)責(zé)任、強(qiáng)化考核監(jiān)督，健全技能人才培養(yǎng)工作體系，實現(xiàn)班隊長及以上管技人員的管理能力和業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提升，普通員工的安全意識和崗位操作技能明顯提升，使培訓(xùn)計劃完成率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率、建檔率均達(dá)到100%。

　　任樓煤礦搭建了五個平臺，完善素質(zhì)提升體系，不斷提升員工素質(zhì)。開設(shè)干部管理學(xué)院，進(jìn)行政治理論、黨史、安全生產(chǎn)等方面學(xué)習(xí)。開辦“任樓講堂”，由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，講授安全管理、政策法規(guī)、水害防治等知識，強(qiáng)化理論共識，實行知識共享。推行登高計劃，為開闊視野，拓展思路，鼓勵各專業(yè)外出學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)管理與技術(shù)。分8大專業(yè)系統(tǒng)，明確季度內(nèi)學(xué)習(xí)考察、課題攻關(guān)、創(chuàng)新立項、改進(jìn)建議“四位一體”提升計劃，外出學(xué)習(xí)交流。實施全員培訓(xùn)，用好線上網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、線下特色培訓(xùn)中心兩個平臺，創(chuàng)新技術(shù)比武+培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒+培訓(xùn)、創(chuàng)新工作室+培訓(xùn)三大載體，推廣實物教學(xué)、傷殘體驗、互動交流等教學(xué)方式，提高培訓(xùn)實效性。利用“平安任樓”公眾號等線上培訓(xùn)平臺，分專業(yè)工種實施模塊學(xué)習(xí)，累加“學(xué)習(xí)積分”，調(diào)動職工充分利用碎片化時間，不斷解決工學(xué)矛盾。為推動學(xué)習(xí)常態(tài)化，實施“兩隨機(jī)一公開”學(xué)習(xí)問答機(jī)制，在全礦各類會議、基層安全學(xué)習(xí)會上進(jìn)行隨機(jī)出題、隨機(jī)點名問答。推動“三基”建設(shè)，制定《任樓煤礦“三基”建設(shè)考核實施辦法》，重點從“五型”班組(本安型、精益型、雙效型、創(chuàng)新型、和諧型)建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和培訓(xùn)工作考核，季度評選“三基建設(shè)先進(jìn)單位”，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，推動安全工作。開設(shè)“微課堂”，建立全礦管技安全生產(chǎn)信息群、基層班隊長交流群等，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭在群內(nèi)推送政策解讀、管理方法、“四新”運用、黨建等學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷在潛移默化中提升綜合素質(zhì)。