班組論劍 誰(shuí)與爭(zhēng)鋒 ——皖北煤電陜西金源招賢礦業(yè)班組建設(shè)論壇側(cè)記
“杜絕習(xí)慣性違章,是保障安全的重要前提。”;“要保證安全生產(chǎn),就必須加強(qiáng)班組職工安全教育,規(guī)范作業(yè)行為”。6月28日,招賢礦業(yè)利用干部夜校時(shí)間舉辦班組建設(shè)論壇。來(lái)自基層的6名班隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷及班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享與探討,進(jìn)一步提高班隊(duì)長(zhǎng)的綜合能力,充分發(fā)揮班隊(duì)長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中兵頭將尾的作用。 “‘一講’指培訓(xùn)老師將作業(yè)卡講解一遍,講解過(guò)程突出作業(yè)卡難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn);‘二看’指操作人員觀看老師如何按照作業(yè)卡操作,強(qiáng)調(diào)操作要領(lǐng)、注意事項(xiàng);‘三練’指操作人員按照作業(yè)卡要求、操作練習(xí);‘四比’是指操作人員具體操作和作業(yè)卡標(biāo)準(zhǔn)差距,使操作人員明白不足之處;‘五改’指操作人員對(duì)照老師指出的不足不斷改進(jìn):‘六考’指培訓(xùn)老師組織理論、實(shí)操考試,對(duì)操作人員進(jìn)行驗(yàn)收。”這是采煤部檢修班隊(duì)長(zhǎng)耿強(qiáng)在向與會(huì)人員解讀操作人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化步聚‘’一講二看三練四比五改六考’。”
“我們通過(guò)持續(xù)摸索、優(yōu)化,大斷面巖巷綜掘主推‘兩掘一修臺(tái)階式施工法’即:中、夜班掘進(jìn)巷道上臺(tái)階,早班集中刷幫施工下臺(tái)階,做到平行作業(yè)最大化、人員配置最優(yōu)、工序銜接最佳,工作效率最高。實(shí)施逐排掘進(jìn)施工法,提倡正規(guī)循環(huán)作業(yè),原每循環(huán)進(jìn)尺兩排,每循環(huán)割窯時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2.5-3h,綜掘機(jī)長(zhǎng)時(shí)間割巖石造成負(fù)荷大,各機(jī)械部件磨損大,綜掘機(jī)故障率高;將循環(huán)進(jìn)尺更改為一排,每次割窯時(shí)間縮短,綜掘機(jī)各系統(tǒng)穩(wěn)定性大大提高,開(kāi)機(jī)率能達(dá)到95%以上。降低循環(huán)進(jìn)度,保證巖巷掘進(jìn)綜合施工效率的提高的同時(shí)有助于頂板安全管理。”掘進(jìn)一部一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)閆興彬與會(huì)人員交流了大斷面巖巷快速掘進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。 “班前會(huì),是安全生產(chǎn)的‘第一道工序’,是安全教育的‘第一課堂’,也是安全管理的‘第一道防線’。開(kāi)好班前會(huì),才能更好為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航!要儀式化地開(kāi)、規(guī)范化地講、規(guī)范化地寫、全員化地上;”通防部瓦檢隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)朱濤以“互動(dòng)式班前會(huì)、遞進(jìn)式培訓(xùn)、讓員工當(dāng)老師、實(shí)操式教學(xué)”四種班前會(huì)新模式,助力班組隊(duì)伍綜合素質(zhì)整體提升。.
“襯墊齊全完好,無(wú)貫穿裂紋;襯墊螺絲齊全緊固,無(wú)松動(dòng)缺失,螺絲規(guī)格樣式一致;襯墊緊固后與抱索器貼合緊密無(wú)縫隙,無(wú)晃動(dòng)現(xiàn)象;使用非沉頭螺絲縫合的襯墊,螺絲突出部位不得阻礙座椅吊掛,運(yùn)行時(shí)不得有碰觸鋼絲繩現(xiàn)象........”運(yùn)輸部保運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王彬在會(huì)上分享了以《強(qiáng)化‘四力’建設(shè) 創(chuàng)建標(biāo)桿班組》為題的管理經(jīng)驗(yàn),以“架空乘人裝置抱索器完好標(biāo)準(zhǔn)”為例,強(qiáng)調(diào)要著重打造安全環(huán)境,奠定班組安全保障力......
在討論現(xiàn)場(chǎng),班隊(duì)長(zhǎng)圍繞礦井的班組管理創(chuàng)新、巖巷快速掘進(jìn)、開(kāi)好高質(zhì)量班前會(huì)等諸多工作重點(diǎn),踴躍發(fā)言,氣氛濃厚熱烈。作為一名班組長(zhǎng)如何擔(dān)當(dāng)起這份管理責(zé)任?一句句發(fā)問(wèn)問(wèn)出了期待,一項(xiàng)項(xiàng)建議聚焦著關(guān)切,諍言良策打開(kāi)了干群的思路,激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的活力。
本次論壇不僅為各單位搭建了良好的溝通交流平臺(tái),營(yíng)造了追求質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍,而且讓班隊(duì)長(zhǎng)們更加深刻地認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)在提升企業(yè)“三基”建設(shè)中發(fā)揮的重要作用。在論壇中,思想的火花交織碰撞,睿智的聲音縈繞回響,凝結(jié)著招賢人的智慧、汗水和真知灼見(jiàn),為招賢礦業(yè)發(fā)展蓄力引航。大家一致表示,今后將進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)班組管理方式和方法,努力提升自身的職業(yè)素養(yǎng),提高班組工作效率。 曾從事多年基層管理工作的掘進(jìn)二部部長(zhǎng)方大生說(shuō):“班隊(duì)長(zhǎng)作為基層最直接的管理者,肩負(fù)的責(zé)任重大,是礦井發(fā)展的中流砥柱,我們需要這樣一批政治上成熟、品質(zhì)上優(yōu)秀、作風(fēng)上過(guò)硬、能力上突出的優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng),只有這樣,才能贏得職工的信任和擁護(hù),管理水平才能得到質(zhì)的提升,才能促進(jìn)企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。”
招賢礦業(yè)充分發(fā)揮班隊(duì)長(zhǎng)在企業(yè)安全生產(chǎn)中的積極作用,通過(guò)開(kāi)展形式多樣,內(nèi)容豐富的班組建設(shè)論壇活動(dòng),不斷提升班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì),確定每月一次班組建設(shè)論壇活動(dòng),做到每月一活動(dòng),活動(dòng)一主題,內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、降本增效、技術(shù)革新、班組建設(shè)等。各班隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)交流,查找了自身的不足和管理中存在的問(wèn)題。該礦對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、成績(jī)突出的班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)不符合要求的班隊(duì)長(zhǎng)予以處罰并通報(bào)批評(píng)??己私Y(jié)果納入班隊(duì)長(zhǎng)年度考核范圍,作為評(píng)選模范班隊(duì)長(zhǎng)的重要依據(jù)。