班組論劍 誰與爭鋒 ——皖北煤電陜西金源招賢礦業(yè)班組建設(shè)論壇側(cè)記

“杜絕習(xí)慣性違章，是保障安全的重要前提。”;“要保證安全生產(chǎn)，就必須加強班組職工安全教育，規(guī)范作業(yè)行為”。6月28日，招賢礦業(yè)利用干部夜校時間舉辦班組建設(shè)論壇。來自基層的6名班隊長結(jié)合自身的成長經(jīng)歷及班組管理經(jīng)驗進(jìn)行了分享與探討，進(jìn)一步提高班隊長的綜合能力，充分發(fā)揮班隊長在安全生產(chǎn)中兵頭將尾的作用。 “‘一講’指培訓(xùn)老師將作業(yè)卡講解一遍，講解過程突出作業(yè)卡難點、重點、關(guān)鍵點;‘二看’指操作人員觀看老師如何按照作業(yè)卡操作，強調(diào)操作要領(lǐng)、注意事項;‘三練’指操作人員按照作業(yè)卡要求、操作練習(xí);‘四比’是指操作人員具體操作和作業(yè)卡標(biāo)準(zhǔn)差距，使操作人員明白不足之處;‘五改’指操作人員對照老師指出的不足不斷改進(jìn)：‘六考’指培訓(xùn)老師組織理論、實操考試，對操作人員進(jìn)行驗收。”這是采煤部檢修班隊長耿強在向與會人員解讀操作人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化步聚‘’一講二看三練四比五改六考’。”

“我們通過持續(xù)摸索、優(yōu)化，大斷面巖巷綜掘主推‘兩掘一修臺階式施工法’即:中、夜班掘進(jìn)巷道上臺階，早班集中刷幫施工下臺階，做到平行作業(yè)最大化、人員配置最優(yōu)、工序銜接最佳，工作效率最高。實施逐排掘進(jìn)施工法，提倡正規(guī)循環(huán)作業(yè)，原每循環(huán)進(jìn)尺兩排，每循環(huán)割窯時間長達(dá)2.5-3h，綜掘機長時間割巖石造成負(fù)荷大，各機械部件磨損大，綜掘機故障率高;將循環(huán)進(jìn)尺更改為一排，每次割窯時間縮短，綜掘機各系統(tǒng)穩(wěn)定性大大提高，開機率能達(dá)到95%以上。降低循環(huán)進(jìn)度，保證巖巷掘進(jìn)綜合施工效率的提高的同時有助于頂板安全管理。”掘進(jìn)一部一隊副隊長閆興彬與會人員交流了大斷面巖巷快速掘進(jìn)管理經(jīng)驗。 “班前會，是安全生產(chǎn)的‘第一道工序’，是安全教育的‘第一課堂’，也是安全管理的‘第一道防線’。開好班前會，才能更好為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航!要儀式化地開、規(guī)范化地講、規(guī)范化地寫、全員化地上;”通防部瓦檢隊副隊長朱濤以“互動式班前會、遞進(jìn)式培訓(xùn)、讓員工當(dāng)老師、實操式教學(xué)”四種班前會新模式，助力班組隊伍綜合素質(zhì)整體提升。.

　　“襯墊齊全完好，無貫穿裂紋;襯墊螺絲齊全緊固，無松動缺失，螺絲規(guī)格樣式一致;襯墊緊固后與抱索器貼合緊密無縫隙，無晃動現(xiàn)象;使用非沉頭螺絲縫合的襯墊，螺絲突出部位不得阻礙座椅吊掛，運行時不得有碰觸鋼絲繩現(xiàn)象........”運輸部保運隊隊長王彬在會上分享了以《強化‘四力’建設(shè) 創(chuàng)建標(biāo)桿班組》為題的管理經(jīng)驗，以“架空乘人裝置抱索器完好標(biāo)準(zhǔn)”為例，強調(diào)要著重打造安全環(huán)境，奠定班組安全保障力......

　　在討論現(xiàn)場，班隊長圍繞礦井的班組管理創(chuàng)新、巖巷快速掘進(jìn)、開好高質(zhì)量班前會等諸多工作重點，踴躍發(fā)言，氣氛濃厚熱烈。作為一名班組長如何擔(dān)當(dāng)起這份管理責(zé)任?一句句發(fā)問問出了期待，一項項建議聚焦著關(guān)切，諍言良策打開了干群的思路，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的活力。

本次論壇不僅為各單位搭建了良好的溝通交流平臺，營造了追求質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍，而且讓班隊長們更加深刻地認(rèn)識到班組建設(shè)在提升企業(yè)“三基”建設(shè)中發(fā)揮的重要作用。在論壇中，思想的火花交織碰撞，睿智的聲音縈繞回響，凝結(jié)著招賢人的智慧、汗水和真知灼見，為招賢礦業(yè)發(fā)展蓄力引航。大家一致表示，今后將進(jìn)一步加強改進(jìn)班組管理方式和方法，努力提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，提高班組工作效率。 曾從事多年基層管理工作的掘進(jìn)二部部長方大生說：“班隊長作為基層最直接的管理者，肩負(fù)的責(zé)任重大，是礦井發(fā)展的中流砥柱，我們需要這樣一批政治上成熟、品質(zhì)上優(yōu)秀、作風(fēng)上過硬、能力上突出的優(yōu)秀班隊長，只有這樣，才能贏得職工的信任和擁護(hù)，管理水平才能得到質(zhì)的提升，才能促進(jìn)企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。”

　　招賢礦業(yè)充分發(fā)揮班隊長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的積極作用，通過開展形式多樣，內(nèi)容豐富的班組建設(shè)論壇活動，不斷提升班隊長素質(zhì)，確定每月一次班組建設(shè)論壇活動，做到每月一活動，活動一主題，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、降本增效、技術(shù)革新、班組建設(shè)等。各班隊長通過交流，查找了自身的不足和管理中存在的問題。該礦對班隊長進(jìn)行嚴(yán)格考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、成績突出的班隊長進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)不符合要求的班隊長予以處罰并通報批評。考核結(jié)果納入班隊長年度考核范圍，作為評選模范班隊長的重要依據(jù)。