6月29日，西南油氣田公司川渝頁巖氣前線指揮部投資管控部一行到重慶頁巖氣公司開展鉆井與壓裂工程實施“日費制”調(diào)研。
會上，調(diào)研小組對長寧公司鉆井“日費制”的實施方式和效果、中石化壓裂“日費制”的方案構(gòu)想進(jìn)行了詳細(xì)分享。雙方圍繞“日費制”承包方式的施工管理、生產(chǎn)時效、投資效益等問題進(jìn)行了深入交流與探討。
針對下一步工作，會議要求：一是強化技術(shù)進(jìn)步思想，保持“空杯心態(tài)”，積極學(xué)習(xí)新的管理理念，為推動鉆井新工藝、新技術(shù)的有效實施提供可靠的技術(shù)保證。二是對壓裂“日費制”進(jìn)行可行性分析，評估應(yīng)具備的技術(shù)與管理條件。三是強化過程控制措施，以提高經(jīng)濟效益為目的，在工程建設(shè)過程中，將經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合起來，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價等措施，持續(xù)探索協(xié)同效應(yīng)最大、生產(chǎn)組織最優(yōu)、綜合效益最高的管理途徑，實現(xiàn)設(shè)計方案既能滿足生產(chǎn)要求，又能達(dá)到節(jié)約投資的目的，為西南油氣田公司的投資管控工作作出貢獻(xiàn)和力量。
