為全面排除安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)從小舉措入手，全力疏通安全管理的堵點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，防范遏制各類安全風(fēng)險(xiǎn)，全力打造安全高效的現(xiàn)代化礦井。
抓管理。該公司安監(jiān)站每天都會(huì)對(duì)前一天安監(jiān)員檢查的問題進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)不斷加大的安監(jiān)員的線上線下培訓(xùn)，定期進(jìn)行考該，實(shí)行安監(jiān)員淘汰制。不斷完善井下監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，在責(zé)任督促和責(zé)任追究上突出“抓早抓小”，通過嚴(yán)格的責(zé)任追究倒逼責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)于在安全方面玩忽職守、責(zé)任缺失的安監(jiān)員，堅(jiān)決做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)壓實(shí)一級(jí)，將責(zé)任層層傳遞到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，使礦井安全工作得到保障。在進(jìn)行各類臨時(shí)作業(yè)和特殊作業(yè)前，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，做到無調(diào)研不開工、無措施不作業(yè)。
抓“三違”。該公司以每周四的安全大檢查為切入點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患管控，層層壓實(shí)安全責(zé)任，治理“三違”行為，切實(shí)消除重大隱患及零星事故。盯牢生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域和安全盲區(qū)的安全管理，下大力氣整治不安全行為，督導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況，查處“三違”行為，嚴(yán)格按照行為治理方案進(jìn)行考核處置，并按照“五定五落實(shí)”現(xiàn)場(chǎng)拿出解決方案，嚴(yán)整嚴(yán)改、閉環(huán)管控，保證治理工作走深走實(shí)、見行見效。
抓考核。該公司將行為紅線條款作為安全考核內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考核力度，并向各部門輻射，全面提升全員杜絕三違”意識(shí)。同時(shí)，該公司還通過每日晨會(huì)、班前會(huì)對(duì)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容進(jìn)行提問，對(duì)隱患重點(diǎn)進(jìn)行梳理分析，結(jié)合實(shí)際對(duì)“三違”人員進(jìn)行回訪幫教，全面消除現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為和安全隱患。持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)部位和現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)檢查，嚴(yán)查思想不到位和措施不到位現(xiàn)象，防微杜漸、嚴(yán)查細(xì)糾。(圖文王二仔)
