為深入貫徹落實集團六月份安全例會暨二季度安全大檢查部署會精神，古城煤礦圍繞安全生產(chǎn)目標，構建“六項制度”，緊抓問題清單，壓實監(jiān)管，健全安全管理體系，推進責任再強化、重點再聚焦、監(jiān)督再深入、質量再提高，強化全員安全責任落實能力。
六項制度中，從超前風險研判分析、全面隱患排查整治、健全安全監(jiān)察體系三個層面將雙重預防機制的運行制度深入基層和現(xiàn)場。構建安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析制度，增強安全生產(chǎn)工作的預見性和主動性。以月為周期按照事前預測變化、事中異常和突發(fā)變化事后發(fā)生事故變化等工作流程，分兩個層面進行分析判斷。一是由分管領導牽頭，每月20日開展專業(yè)系統(tǒng)分析，專題研究析系統(tǒng)上存在的事故隱患，查找存在的漏洞、短板和弱項，預判短期存在的安全風險，制定杜絕事故隱患重復出現(xiàn)的管理措施和整改措施，落實安全風險管控責任，調整生產(chǎn)作業(yè)計劃，實現(xiàn)專業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調一致。二是各單位結合月度生產(chǎn)銜接，超前謀劃下一步工作安排，從源頭設計角度系統(tǒng)分析存在的風險問題，制定風險管控措施，調整和優(yōu)化生產(chǎn)計劃。
構建完善隱患排查管理和動態(tài)“六查”分析制度，要求各級人員從方式方法上明確檢查標準，對標對表檢查，提高了檢查效能;同時深化兩個維度進行管理，一是從圖紙、制度、標準等方面，反查現(xiàn)場、行為、事故的管控效果;二是從現(xiàn)場、行為、事故上的問題，反印證圖紙、制度、標準的可行性與科學性。
構建完善隱患的閉合管理制度和正反向激勵管理制度從隱患的運行機制上激發(fā)廣大職工及部門主動排查、主動整改隱患的積極性及主動性，開展隱患的五五分析，實現(xiàn)隱患溯源管理，強化了隱患的高質量治理;構建安全監(jiān)察管理制度以安全監(jiān)察體系化建設為抓手，采取日常監(jiān)察、專項監(jiān)察、月度監(jiān)察的方式，精準反饋各部室、隊組的安全管理現(xiàn)狀，能夠進一步加強現(xiàn)場安全管理，預防各類零打碎敲事故，堅決防范遏制重大事故發(fā)生。
