今年以來(lái)，搬家中心安裝三隊(duì)電工一班不斷強(qiáng)化安全管理水平，通過(guò)各項(xiàng)措施將安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、隱患辨識(shí)、技能提升作為班組安全建設(shè)的重點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到全年事故隱患為“零”的目標(biāo)，帶領(lǐng)班組安全生產(chǎn)向好發(fā)展。
突出“細(xì)”字抓管理
運(yùn)用班前檢查、班中督查、班后總結(jié)相結(jié)合的方法，利用班前會(huì)時(shí)間，讓職工了解工作要點(diǎn)和工作場(chǎng)所危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù)。在班中，班組長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。在班后總結(jié)會(huì)上對(duì)安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，通報(bào)違章作業(yè)行為，復(fù)查隱患問(wèn)題，做到班組安全管理無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)。
突出“嚴(yán)”字抓整改
嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強(qiáng)化安全檢查，班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在工作中本著“事前預(yù)防、事中控制、事后完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程有效控制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來(lái)對(duì)待，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實(shí)責(zé)任人，一抓到底。
突出“實(shí)”字抓教育
積極發(fā)揮班組群監(jiān)員作用，對(duì)“三違”人員和不放心人員開(kāi)展親情幫教活動(dòng)，讓職工感受到親情的關(guān)愛(ài)，在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)生活有困難的職工，做到送補(bǔ)助、送關(guān)懷、送溫暖，加大幫扶救助力度，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產(chǎn)。
