今年以來，搬家中心安裝三隊電工一班不斷強化安全管理水平，通過各項措施將安全生產(chǎn)學習、隱患辨識、技能提升作為班組安全建設(shè)的重點，力爭達到全年事故隱患為“零”的目標，帶領(lǐng)班組安全生產(chǎn)向好發(fā)展。
突出“細”字抓管理
運用班前檢查、班中督查、班后總結(jié)相結(jié)合的方法，利用班前會時間，讓職工了解工作要點和工作場所危險點，做到心中有數(shù)。在班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。在班后總結(jié)會上對安全工作進行全面總結(jié)，通報違章作業(yè)行為，復查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點。
突出“嚴”字抓整改
嚴抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在工作中本著“事前預防、事中控制、事后完善”的原則，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對作業(yè)進行全過程有效控制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實責任人，一抓到底。
突出“實”字抓教育
積極發(fā)揮班組群監(jiān)員作用，對“三違”人員和不放心人員開展親情幫教活動，讓職工感受到親情的關(guān)愛，在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識。對生活有困難的職工，做到送補助、送關(guān)懷、送溫暖，加大幫扶救助力度，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產(chǎn)。
