潞安化工司馬煤業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大排查、大整治活動

　　潞安化工司馬煤業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大排查、大整治活動

　　為持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達標(biāo)創(chuàng)建，近日，潞安化工司馬煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部強力部署、準(zhǔn)確發(fā)力，開展從井下到地面、從部室到隊組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系大排查、大整治行動，達到以標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)，以生產(chǎn)促質(zhì)量，以質(zhì)量促安全，以嚴格規(guī)范精準(zhǔn)監(jiān)管督促安全生產(chǎn)措施落實，從根本上消除事故隱患，堅決守牢兜住安全發(fā)展底線。

　　本次大排查活動在地面資料完善、井下現(xiàn)場達標(biāo)、人員素質(zhì)提升三方面同時發(fā)力，生產(chǎn)技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)化辦公室整體規(guī)劃明確各單位分工，在分工基礎(chǔ)上高效合作，持續(xù)保持動態(tài)達標(biāo)，隨時做好迎接國家局一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收準(zhǔn)備，并力爭在集團三季度檢查時標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯改觀。

　　在地面資料完善方面，各部門嚴格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系責(zé)任劃分表》，對照《評分方法》自查，逐項逐條細化梳理技術(shù)資料，保證內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，與現(xiàn)場實際相符;建立資料清單，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)簽化管理，并明確責(zé)任人，專人專管，堅決做到“資料無缺漏，軟硬件雙達標(biāo)”。

　　在井下現(xiàn)場達標(biāo)方面，各部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的《井下大巷及采掘工作面排查責(zé)任劃分表》詳細梳理各區(qū)域內(nèi)本專業(yè)分管內(nèi)容，將每個區(qū)域落實到具體責(zé)任人，做到“人人頭上有壓力，個個頭上有指標(biāo)”。同時各基層隊組主動開展責(zé)任區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化自查自改工作，積極進行內(nèi)部對標(biāo)，組織人員到先進單位責(zé)任區(qū)對標(biāo)學(xué)習(xí)，如材料碼放對標(biāo)綜掘一隊，巷道文明生產(chǎn)對標(biāo)綜采隊等，通過對標(biāo)找出與先進標(biāo)準(zhǔn)之前的差距，提升井下標(biāo)準(zhǔn)化工程質(zhì)量。

　　在人員素質(zhì)提升方面，各部門有專人負責(zé)應(yīng)知應(yīng)會整理工作，保持內(nèi)容及時更新，并督促本部門人員認真學(xué)習(xí)、熟練掌握?；鶎雨牻M技術(shù)員統(tǒng)籌負責(zé)，充分利用安全例會、班前班后會時間，做好貫徹培訓(xùn)工作，保留好學(xué)習(xí)記錄并定期進行考試，力爭達到每位職工都能深刻理解并熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)。