冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“把脈問(wèn)診”根治降本“頑疾”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“把脈問(wèn)診”根治降本“頑疾”

　　日前，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)召開(kāi)月度預(yù)算及成本分析會(huì)，定措施、強(qiáng)管理、抓落實(shí)、降成本，進(jìn)一步提升企業(yè)降成本、增效益水平。

　　會(huì)上，通報(bào)了各區(qū)隊(duì)、部室7月份資金支出情況、成本費(fèi)用發(fā)生情況以及與資金預(yù)算對(duì)比情況。各區(qū)隊(duì)、部室就7月份資金支出與資金預(yù)算、成本費(fèi)用發(fā)生與成本費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并現(xiàn)場(chǎng)制訂了整改措施。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)如何進(jìn)一步規(guī)范資金支出和費(fèi)用入賬、如何更好地維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性提出了具體意見(jiàn)和建議。

　　會(huì)議要求，各區(qū)隊(duì)、部室要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算及成本分析會(huì)在公司成本管理過(guò)程中的重要意義，全面提升成本管理能力，加強(qiáng)精細(xì)化管理。要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，并堅(jiān)持做好每月的成本分析，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。同時(shí)，要不斷完善成本分析制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，注重過(guò)程中的成本管理，關(guān)注基礎(chǔ)資料的收集留存，使成本管理由粗放式向精細(xì)化管理過(guò)渡。

　　據(jù)了解，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，該公司從完善制度、細(xì)化措施、嚴(yán)細(xì)管理等方面入手，力促企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。嚴(yán)格落實(shí)《成本管理考核辦法》，切實(shí)增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)。進(jìn)一步建立健全五級(jí)生產(chǎn)成本管理責(zé)任，全力做好指標(biāo)把控、跟蹤分析、督導(dǎo)服務(wù)。通過(guò)“思想挖掘”，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本”為目的的勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢等活動(dòng)開(kāi)展的如火如荼，不僅有效降低了生產(chǎn)成本、提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還讓職工養(yǎng)成了勤儉節(jié)約、修舊利廢的好習(xí)慣。至目前，該公司共回收托盤1671個(gè)、道夾板214付、道木859根、管箍438個(gè)、復(fù)合鐵鞋711個(gè)、鉸接梁281個(gè)、道釘2508個(gè)、水管排卡174付、十字梁598個(gè)、護(hù)幫腿696根，回收物資原值約132.12萬(wàn)元;綜掘隊(duì)復(fù)用道夾板127付，道木853根，道釘1634個(gè)，水管排卡294付，鋼絞線450米，沿空留巷復(fù)用復(fù)合鐵鞋657個(gè)，十字梁490個(gè)，護(hù)幫腿562根，再利用物資原值約97.2萬(wàn)元。