晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司15字30條經(jīng)營管理措施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷尋求自身節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)、增效點(diǎn)，采取多種舉措強(qiáng)化成本管理，千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)生產(chǎn)成本空間，有效降低各類材料的消耗，降本增效工作取得了良好效果。
精細(xì)管理，精心部署。該公司創(chuàng)新材料管理模式，從預(yù)算金額、項(xiàng)目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、卡、物、圖、牌對口，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。同時(shí)，該公司優(yōu)化庫存管理，對庫存材料進(jìn)行分類建檔，合理調(diào)劑使用井下待回收材料，最大限度地減少庫存積壓，節(jié)約人力物力，做到“循環(huán)及時(shí)、調(diào)劑到位”。
強(qiáng)化回收，規(guī)范運(yùn)營。該公司在材料設(shè)備投入上，堅(jiān)持“能自修不外委、能用舊不用新”的原則。深入分析材料使用的投入產(chǎn)出，建立廢舊物資回收臺賬，采取“以舊換新、領(lǐng)用簽單、借貸記賬”等措施，提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本。該公司還完善設(shè)備使用、待修、庫存臺賬，按照設(shè)備狀態(tài)制定大、中、小檢修計(jì)劃，并將考核指標(biāo)分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，細(xì)化考核方式，避免出現(xiàn)獎(jiǎng)罰平均現(xiàn)象。
倡導(dǎo)節(jié)約，增強(qiáng)意識。該公司通過內(nèi)部廣播、微信群積極倡導(dǎo)宣傳貫徹降本挖潛、節(jié)支降耗理念、制度措施、典型事例等，通過建立合理化建議征集信箱，定期收集職工群眾提出的好的意見建議，激勵(lì)廣大職工圍繞安全、節(jié)能、降耗、增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;在班組、區(qū)隊(duì)中開展節(jié)支降耗競賽活動，讓全體干部職工樹牢“長期過緊日子”的思想，把“人人當(dāng)家理財(cái)、個(gè)個(gè)精打細(xì)算”等理念固化到日常行為中，形成“人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)約”的濃厚氛圍。
