韓家灣煤炭公司連采隊(duì)：“淘寶行動(dòng)”既降本又增效

　　三季度以來(lái)，韓家灣煤炭公司連采隊(duì)圍繞降本增效工作，認(rèn)真組織制定了全流程各環(huán)節(jié)“淘寶行動(dòng)”方案，喊出了“人人都是淘寶員”口號(hào)，多措并舉，精準(zhǔn)施策，全力助推降本增效工作落實(shí)落地。

　　材料管控“淘”點(diǎn)滴

　　“班組要想過(guò)‘好日子’，就得提前學(xué)會(huì)過(guò)‘緊日子’。”班前會(huì)上生產(chǎn)一班班長(zhǎng)樊鵬強(qiáng)調(diào)道。原來(lái)，該區(qū)隊(duì)通過(guò)修訂完善《材料管理辦法》，將降本增效的第一棒揮在了材料管控頭上。

　　每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，下發(fā)班組進(jìn)尺任務(wù)，通過(guò)每班核定所需材料，經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)、值班人員與跟班隊(duì)干共同簽字確認(rèn)，方可發(fā)放。“見(jiàn)單領(lǐng)料，三員聯(lián)簽，缺一不發(fā)”成為了材料員王斌的口頭禪。

　　“算算賬，單米消耗鎖具量，多領(lǐng)一個(gè)都算超。”目前，區(qū)隊(duì)結(jié)合月度任務(wù)，倒排材料使用量。小到一捆扎絲、一包扎帶，大到一塊牌板、一桶油脂，均納入班組考核清單，根據(jù)班組實(shí)際領(lǐng)用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

　　修舊利廢“淘”分厘

　　整形修復(fù)皮帶行人過(guò)橋8副、消防沙箱4個(gè)……在氧焊氣割熠熠升騰的火光中，連采隊(duì)電焊工席強(qiáng)強(qiáng)介紹道。“必須將回收的材料設(shè)備重新‘回爐’改造，在新掘工作面進(jìn)行二次‘上崗’利用。”機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)許讓坤用心盤(pán)算。

　　“喂，井下的牌板不要升井……”連采隊(duì)技術(shù)員劉揚(yáng)掛完電話，抱著一捆貼膜走出值班室。原來(lái)，井下223102掘進(jìn)工程需先后懸掛三套“五圖一書(shū)”牌板，鋁合金牌板費(fèi)用較高，在原有牌板上重復(fù)貼膜使用，既降本又省力。

　　圍繞日常材料浪費(fèi)點(diǎn)，區(qū)隊(duì)組織開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，《雙臂錨桿鉆機(jī)樹(shù)脂存放箱》《雨衣吊掛架》等一批創(chuàng)新項(xiàng)目迅速投入使用，操作性強(qiáng)、可行度高，既減少了材料浪費(fèi)，又助推了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管“淘”絲縷

　　車(chē)輛修理費(fèi)占比較高，是日常管理頭等難題。為從源頭降低車(chē)輛故障率，區(qū)隊(duì)建立車(chē)輛管理微信群，創(chuàng)新實(shí)行“一車(chē)一視頻、一班一交接”機(jī)制，班組通過(guò)視頻來(lái)“對(duì)話”，車(chē)輛管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)升級(jí)，修理費(fèi)環(huán)比二季度下降70%。

　　“網(wǎng)片壓茬按照設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制，絲縷不能多。”連采隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干要求。“管理措施必須撈干的、喝稠的，怎么管用怎么來(lái)。”通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)管，頂板支護(hù)質(zhì)量有效提升，進(jìn)一步杜絕了失效錨桿錨索現(xiàn)象。

　　交回126塊廢舊高強(qiáng)度截齒、43根變形支護(hù)鉆桿、1根雙臂錨桿鉆機(jī)故障油缸……“小王，你們連采隊(duì)降本增效力度挺大啊。”機(jī)電物資管理中心庫(kù)管員鄭凱笑著說(shuō)道。

　　“降本增效不是一句空話，而是切實(shí)過(guò)好‘緊日子’的法寶，下一步連采隊(duì)將把從“干著算”向“算著干”的管理舉措持續(xù)落實(shí)下去，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。”連采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)常亮亮說(shuō)道。(李錦濤)