鶴煤六礦：多管齊下開展節(jié)支降耗工作

　　三季度以來，鶴煤六礦以集團公司年中經(jīng)濟分析會議精神為指引，牢牢抓住降本增效這個牛鼻子，刀刃向內(nèi)降成本，深挖內(nèi)潛增效益，堅決打好降本增效主動仗。

　　該礦從推進成本管理精細化管理工作入手，堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，嚴格執(zhí)行修舊利廢管理和獎罰制度，明確各職能部室和基層區(qū)隊材料管理的職責和范圍，健全回收、修復、復用等各類臺賬記錄，強化井下回收、驗收、移交過程管控，將降本增效指標細化分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位，形成人人頭上有指標、項項制度有考核、層層工作抓落實的管理格局。同時，重點加強對采購物資的驗收入庫、盤點保管、合理發(fā)放，做到短線物資合理儲備、長線物資適量儲備、重要物資科學儲備，避免出現(xiàn)閑置物資。對現(xiàn)有閑置設備或報廢設備按照“能拆盡拆、能用盡用”的原則，對拆解配件后的設備殘體進行切割分解再利用，做到“吃干榨凈零廢棄”，最大限度提高回收復用率。