“搞智能化，‘玩’的就是機電設(shè)備。現(xiàn)在科學技術(shù)日新月異，沒有好的業(yè)務(wù)技術(shù)很快就會掉隊。”該礦綜掘二隊隊長彭懷林說，“經(jīng)過參加礦開展的各類相關(guān)培訓，使我業(yè)務(wù)強了、技術(shù)精了、作風硬了，且被評為集團公司‘金牌班隊長’。”
“煤礦基層班組長專業(yè)技能方面必須是領(lǐng)頭的。班組長學技能，不要求成為狀元，但必須是所從事專業(yè)的行家里手，現(xiàn)場能查出隱患，能看出職工不規(guī)范行為，遇到問題能主動上前解決。”副礦長程崗說。
學如弓弩，才如箭鏃。打通班組安全管理“最后一米”，班隊長是關(guān)鍵。該礦緊緊抓住班隊長這一“關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦班組管理短板，開展班隊長培訓班，強意識、提能力、抓落實，“充電蓄力”走好班組安全管理“最后一米”。
班隊長培訓精心設(shè)計課程，因“才”施教，突出主題，讓培訓更有針對性和實效性。授課人“傳經(jīng)送寶”，分別從“以黨建思維引領(lǐng)班組建設(shè)”“筑牢生產(chǎn)作業(yè)安全第一道防線”“安全風險分級管控”等方面介紹企業(yè)安全管理經(jīng)驗，以實實在在的“干貨”，推動安全管理在班組落地。
快節(jié)奏的“充電”使班隊長從理論學習、交流研討、現(xiàn)場實操、案例分析、學業(yè)測試等方面接受系統(tǒng)的安全培訓，提升了班隊長管理能力和生產(chǎn)實戰(zhàn)能力，增強了班隊長“第一責任人”的意識，帶頭學習，帶好團隊，找準工作辦法，筑牢班組安全管理基礎(chǔ)。
任樓礦以班組安全建設(shè)為著力點，緊密結(jié)合實際，采取多項舉措，有效激發(fā)了班組工作活力，夯實了安全管理基礎(chǔ)，讓“小細胞”釋放“大能量”， 形成班組建設(shè)百花齊放的良好局面，全面激發(fā)班組內(nèi)生活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭動力和可靠支撐。
