為確保全年各項任務(wù)指標(biāo)順利完成，鶴煤六礦狠抓材料管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，通過思想教育、修舊利廢、分解指標(biāo)、日常管理等措施，全力加強(qiáng)成本管控。
該礦持續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)，通過“思想挖潛”，使干部職工充分認(rèn)識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增收、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，真正形成“降耗才能降本、降本才能增收”的共識。
同時，把井下作為材料管控的重點(diǎn)，將每月的材料費(fèi)用指標(biāo)，層層分解落實(shí)到隊組、班組，細(xì)化到個人，將成本消耗納入隊組績效考核，成本節(jié)超直接與隊組月度考核掛鉤，與隊長、支書、職工收入掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)隊組職工的節(jié)約意識，有效控制材料消耗。該礦還大力開展修舊利廢工作，堅持能自修自制的絕不外委購新，能回收復(fù)用的絕不領(lǐng)新的原則，不斷加大回收復(fù)用、清倉查庫力度，進(jìn)一步完善舊件復(fù)用制度，對舊件回收緊盯不放，對丟失和自行損壞原材料的人員進(jìn)行處罰，
在此基礎(chǔ)上，礦嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批管理制度，加強(qiáng)對各隊組材料的審批、管控和廢舊物資的日常管理工作，提高廢舊物資復(fù)用率。礦企管、計劃、供應(yīng)等部門管理人員要及時深入現(xiàn)場，加大對配件的跟蹤檢查力度，了解各隊組材料使用是否合理，對所需配件、材料的儲備做到動態(tài)平衡，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
