峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)：“三個(gè)環(huán)節(jié)”提升安全管理能力

　　三季度以來，運(yùn)輸區(qū)堅(jiān)持安全管理關(guān)口前移、重心下移，從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，通過“抓現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)意識(shí)、嚴(yán)考核”三個(gè)重要環(huán)節(jié)，不斷推動(dòng)安全運(yùn)輸提檔升級(jí)。

　　該區(qū)始終堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)管理作為區(qū)科安全工作的出發(fā)點(diǎn)，把現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)作為安全管理的著力點(diǎn)，從加強(qiáng)管理干部工作作風(fēng)入手，對(duì)班組長以上管理人員隱患排查條數(shù)和整改跟蹤質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的量化考核，杜絕不作為不履職現(xiàn)象存在，確保安全事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改。重點(diǎn)排查現(xiàn)場(chǎng)存在的違章行為、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等，做到事前有辨識(shí)有預(yù)防、事中有舉措有監(jiān)管、事后有分析有考核的安全管理模式。

　　該區(qū)把安全中“人”的因素作為管理重點(diǎn)，始終堅(jiān)信只有提高職工的安全責(zé)任意識(shí)以及自?；ケＢ?lián)保意識(shí)，最大限度地消除不安全因素，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過采取班前班后學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)互學(xué)、崗位練兵、特種技能職工重點(diǎn)培訓(xùn)、班組長每月集訓(xùn)等形式，不斷提高職工的專業(yè)操作技能和班組長的管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。全面執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)報(bào)告制度和“風(fēng)險(xiǎn)排查”超前防控管理，做到眼隨心動(dòng)、口隨眼動(dòng)、手隨口動(dòng)，為運(yùn)輸安全工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該區(qū)在建立完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，深入開展階段性安全反思會(huì)，采取安全問責(zé)和“倒逼管理”相結(jié)合的安全閉環(huán)管理方法，對(duì)照管理制度和違章案例，從班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域、作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)人員入手，層層分析處理，層層追究落實(shí)，對(duì)麻痹大意心存僥幸者嚴(yán)格考核，有效推動(dòng)區(qū)科安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展。