檸條塔洗選煤運(yùn)營(yíng)中心：提升安全理念 規(guī)范安全管理

　　今年以來(lái)，檸條塔洗選煤運(yùn)營(yíng)中心以抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，狠抓安全保質(zhì)量，為促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠的保障。

　　完善安全機(jī)制落實(shí)安全制度 。該公司洗選煤運(yùn)營(yíng)中心嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各崗位的崗位責(zé)任制，貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的逐級(jí)安全管理機(jī)制，建立了以班組為單位的安全檢查網(wǎng)絡(luò)和各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。其次，該公司洗選煤運(yùn)營(yíng)中心以走動(dòng)管理為契機(jī)，按照規(guī)定好路線(xiàn)開(kāi)展隱患排查工作，做到管理人員日常三班現(xiàn)場(chǎng)盯防、周五集中安全大檢查、其余時(shí)間管理人員個(gè)別走動(dòng)，形成了24小時(shí)全覆蓋的監(jiān)督檢查，安全組對(duì)存在問(wèn)題的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，全方位堵塞安全漏。

　　加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范安全管理。每月定期對(duì)運(yùn)營(yíng)單位的安全基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)履職能力、特殊作業(yè)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，監(jiān)督運(yùn)營(yíng)單位安全培訓(xùn)、勞保用品的發(fā)放等，為確保安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該公司洗選煤運(yùn)營(yíng)中心按照精細(xì)化管理的要求，把崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查考核措施、職工培訓(xùn)管理辦法、績(jī)效工資考核制度等裝訂成冊(cè)、使安全工作逐步規(guī)范化，基本做到了從管理人員到一線(xiàn)職工工作有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)程、獎(jiǎng)罰有依據(jù)、評(píng)比有條件。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和班組安全管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，執(zhí)行安全責(zé)任追究制。該公司洗選煤運(yùn)營(yíng)中心還重點(diǎn)開(kāi)展了安全雙預(yù)雙控雙排查活動(dòng)，班前超前分析自己崗位中存在的或可能發(fā)生的事故隱患，實(shí)現(xiàn)超前排查、發(fā)現(xiàn)各類(lèi)危險(xiǎn)因素;通過(guò)行為、思想預(yù)控，完善員工行為管理流程和班組管理預(yù)案流程，增強(qiáng)員工的自主管理能力，促進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理。

　　提升安全理念建設(shè)安全文化。該公司洗選煤運(yùn)營(yíng)中心把安全文化建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)工作的有效載體，在不同階段、不同形勢(shì)下通過(guò)不同方式提升以人為本的安全理念，定期在運(yùn)營(yíng)單位組織安全知識(shí)競(jìng)賽、三防實(shí)戰(zhàn)演練、安全技能培訓(xùn)等活動(dòng)。把適合中心的安全文化作為安全基礎(chǔ)管理的有效抓手，在安全目標(biāo)、安全宗旨、安全價(jià)值等方面對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)，最終使中心上下各崗位人員形成要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。