晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 多措并舉 全鏈提效

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字經(jīng)營管理理念，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、強(qiáng)化系統(tǒng)管控，著力穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)保障、謀創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)布局。該公司進(jìn)行全方位對標(biāo)挖潛管理提升，制定了《和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司對標(biāo)一流管理提升行動實(shí)施方案》，充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，全力保障正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。精準(zhǔn)測算各基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，“一企一策”設(shè)計(jì)契約目標(biāo)責(zé)任書，制定《基層企業(yè)契約化薪酬激勵辦法》，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、提質(zhì)增效指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作等納入企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)考核和基層班子契約化目標(biāo)考核，充分調(diào)動基層企業(yè)的生產(chǎn)積極性，倒逼各企業(yè)不僅要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還要注重經(jīng)營質(zhì)量提升，保證了生產(chǎn)高效平穩(wěn)。全面釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，以礦井支護(hù)類產(chǎn)品、勞保類產(chǎn)品為突破口，按照集團(tuán)公司考核口徑，向集團(tuán)公司上報(bào)了16家基層企業(yè)產(chǎn)品目錄，積極爭取產(chǎn)品采購分配計(jì)劃，有效提升了供應(yīng)鏈、銷售鏈的安全性與穩(wěn)定性。

　　聚焦價值創(chuàng)造謀創(chuàng)新。該公司緊緊圍繞“價值創(chuàng)造和效益提升”這條主線，認(rèn)真做好頂層設(shè)計(jì)，全面構(gòu)建“公司、企業(yè)、車間”三級管理體系，強(qiáng)化“任務(wù)更清、責(zé)任更明、時間更準(zhǔn)、速度更快、效率更高、結(jié)果更好”的目標(biāo)導(dǎo)向，積極探索內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的方法與路徑，不斷提升企業(yè)治理成效和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。牢固樹立“以效益為中心”的理念，從生產(chǎn)成本管控上下功夫，全面推行預(yù)算管理，建立涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的考核機(jī)制和“按技定崗、以績加薪”的分配制度，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的促進(jìn)作用。堅(jiān)持將技術(shù)創(chuàng)新工作做為降本增效、提質(zhì)保安的重要手段，貫穿于企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，常態(tài)化開展“全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”競賽活動，建立“金點(diǎn)子”征集評審獎勵機(jī)制，對有經(jīng)濟(jì)價值、安全重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行特別立項(xiàng)，明晰經(jīng)營和管理創(chuàng)效責(zé)任，積極推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，充分調(diào)動和激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，使技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效成為廣大員工的思想自覺和行動自覺。

　　聚焦基礎(chǔ)管理防風(fēng)險(xiǎn)。該公司扛牢壓實(shí)主體責(zé)任，增強(qiáng)底線思維，強(qiáng)化紅線意識，抓實(shí)基礎(chǔ)管理，全面防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢了基礎(chǔ)。堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化“三管三必須”制度，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升活動，強(qiáng)化“三抓一除”，實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人，防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備“包機(jī)制”和班檢、日檢、旬檢、月檢“四檢制”，加強(qiáng)設(shè)備使用和維護(hù)管理，提升設(shè)備完好率和開機(jī)率，切實(shí)降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步完善環(huán)保項(xiàng)目管理流程，加大監(jiān)督力度，針對固廢、危廢污染物處理等易產(chǎn)生環(huán)保問題的重點(diǎn)行業(yè)、重要環(huán)節(jié)，持續(xù)開展督查調(diào)研工作，主動排查發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格整改落實(shí)，嚴(yán)防環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。通過采取各項(xiàng)有力措施，有效維護(hù)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。