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金谷煤業(yè)多措并舉提煤質(zhì)增效益促發(fā)展

作者:楊紅杰 2023-09-05 18:19313 來源:煤礦安全網(wǎng) 金谷 煤業(yè) 煤質(zhì) 效益

  金谷煤業(yè)多措并舉提煤質(zhì)增效益促發(fā)展

  今年以來,金谷煤業(yè)面對井下極其惡劣的地質(zhì)條件造成的煤質(zhì)差、精煤回收率低的困難局面,把提煤質(zhì)作為實現(xiàn)“金谷質(zhì)量·金谷效益”雙提升的突破口,千方百計破解煤質(zhì)提升難題,持續(xù)提高精煤回收率,開啟了實現(xiàn)“金谷質(zhì)量·金谷效益”雙提升的新模式。 苦練內(nèi)功,多舉措,強管理提煤質(zhì) 抓煤質(zhì),促提升,增效益,最關(guān)鍵的點,就在于管理。金谷煤業(yè)從提升生產(chǎn)區(qū)隊管理水平著手,定舉措,嚴執(zhí)行,在綜采方面,嚴格控制采高,減少工作面割頂、破底,落實過構(gòu)造期間分裝分運,全力抓好各個環(huán)節(jié)煤質(zhì)管控,提高精煤回收率;在掘進方面,在加快二采區(qū)巷道施工的同時,“‘打時間差’進行矸石分離”,確保實現(xiàn)顆粒歸倉;在洗選方面,在過地質(zhì)構(gòu)造帶期間通過不斷優(yōu)化9+10號和11號煤配比、藥劑的添加量,極端條件下采購部分原煤配洗等配煤方案,切實提高精煤質(zhì)量。同時,要結(jié)合井下煤質(zhì)變化情況,積極開發(fā)低熱值中煤產(chǎn)品,為公司提質(zhì)增效注入新動能;在技術(shù)保障方面,通過物探、鉆探、鉆孔窺視、鉆孔測斜等多種技術(shù)手段進行探查,綜合各類數(shù)據(jù)進行耦合分析,進一步提高地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測的準確性,尤其在11102工作面過構(gòu)造段期間,堅持每天由專業(yè)技術(shù)人員對工作面構(gòu)造情況進行地質(zhì)編錄,并對液壓支架、工作面溜子仰俯角進行測量,通過在工作面內(nèi)用手持風(fēng)鉆進行短探確定推進方向煤層傾角,指導(dǎo)綜采隊及時調(diào)整工作面支架、溜子角度,減少工作面割頂、破底,實現(xiàn)了精煤應(yīng)收盡收,原煤含矸率減少近8%左右。 凝心聚力,強引領(lǐng),定目標克難題 金谷煤業(yè)黨總支圍繞煤質(zhì)差,精煤回收率低的問題,以增強職工大局意識,凝聚職工實干擔(dān)當勁頭,確保措施落實落地為目標,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,強引領(lǐng)、促落實,公司所屬各支部深入貫徹執(zhí)行公司“321+”黨建工作模式,即政治引領(lǐng)、隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)“3”強化,黨建工作與中心工作、黨員與群眾“2”融合,堅持以職工群眾為中心,全心全意“1”依靠。機關(guān)黨支部充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“智囊團”作用,沉入一線,靠前指揮,以“包保聯(lián)保”破解難題,促煤質(zhì)提升;生產(chǎn)調(diào)度黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員先鋒模范帶頭作用,帶領(lǐng)廣大黨員干部職工發(fā)揚不怕苦、不怕累的頑強拼搏精神,針對10905工作面、11102工作面過構(gòu)造段,嚴格落實分裝分運措施;針對正常煤層和夾矸正常段,要控制割煤見頂見底,煤層變薄或夾矸變薄時實行采高不大于2.4米的最低過采煤機高度,最大限度減少割底,最大限度降低原煤含矸率;經(jīng)營黨支部要積極圍繞煤質(zhì)提升工作,以做好設(shè)備、物資供應(yīng)保障為目標,嚴把材料領(lǐng)用關(guān),尤其要嚴格控制截齒、油脂等主要消耗材料使用數(shù)量,同時,不斷加強材料復(fù)用管理,執(zhí)行有舊不發(fā)新原則,對可重復(fù)使用的材料及時復(fù)用,減少采購成本,在提升煤質(zhì)的同時實現(xiàn)降本增效。通過切實發(fā)揮公司各級黨組織在抓煤質(zhì)過程中把關(guān)定向、協(xié)調(diào)各方、凝聚力量的重要作用,帶領(lǐng)全體干部職工團結(jié)一心、迎難而上,有效破解了一系列煤質(zhì)難題,實現(xiàn)了精煤回收率提高近3%左右。 樹立新風(fēng),重實干,謀效益創(chuàng)新局 提升生產(chǎn)一線抓煤質(zhì)管理的水平,干部是決定性力量,作風(fēng)是關(guān)鍵性因素。金谷煤業(yè)正確認識新時期加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性,充分看到了形勢的新變化、職工的新期待、事業(yè)的新要求,將作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置,抓緊抓實抓出成效,真正做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。要求各級干部始終把紀律和規(guī)矩挺在前面,生產(chǎn)一線管理人員要帶頭抓好上級決策部署貫徹落實,嚴格執(zhí)行制度措施、遵守工作紀律,重大問題決不能先斬后奏,在背后搞小動作。對公司下達的指標、分配的任務(wù)、做出的決策,嚴格做到令行禁止,執(zhí)行到位,不打折扣、搞變通、選擇性執(zhí)行。堅決杜絕表態(tài)多調(diào)門高,行動少落實差的現(xiàn)象。公司調(diào)度室、安全部、黨群部等職能部門,督任務(wù)、督進度、督成效,督認識、督責(zé)任、督作風(fēng),嚴查工作中不作為、慢作為、亂作為和弄虛作假、敷衍塞責(zé)、欺上瞞下等問題,打通了“落實”的“中梗阻”,以硬作風(fēng)確保了煤質(zhì)提升目標硬落實,經(jīng)過金谷一班人的團結(jié)一心,迎難而上,實干擔(dān)當,不懈努力,今年以來,在商品煤回收率提高3.66%的基礎(chǔ)上,商品煤銷量一路攀升,圓滿完成了前三季度各項任務(wù)目標,實現(xiàn)了“金谷質(zhì)量·金谷效益”的雙提升。 (楊紅杰)

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