冀中能源峰峰集團(tuán) 羊東礦生活科嚴(yán)抓細(xì)管提升“兩堂一舍”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

　　冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦生活科嚴(yán)抓細(xì)管提升“兩堂一舍”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

　　三季度以來，羊東礦生活科加大“兩堂一舍”管理力度，著力提升后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施“動態(tài)化”管理，切實(shí)動起來、管起來、嚴(yán)起來。確保職工吃上熱乎飯、洗上熱水澡，睡上安穩(wěn)覺。

　　該科針對“兩堂一舍”管理中存在的短板和不足，結(jié)合工作實(shí)際，制定了《兩堂一舍服務(wù)工作考核表》，成立“兩堂一舍”管理督察組，定期對“兩堂一舍”后勤服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患等工作進(jìn)行督查，同時嚴(yán)格進(jìn)行“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量考核。明確巡查內(nèi)容、巡查區(qū)域，要求督查人員對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場督促整改、現(xiàn)場平衡解決，處理過程和整改措施及時反饋，確保第一時間解決問題。通過對工作內(nèi)容的細(xì)化、量化，形成任務(wù)清單，在各項檢查中做到嚴(yán)格、細(xì)致、全面。

　　通過現(xiàn)場巡查、現(xiàn)場整改、動態(tài)監(jiān)督的管理方式，有力推動了后勤服務(wù)工作的提升。

　　趙雙林