金谷煤業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理成效顯著
今年以來(lái)，金谷煤業(yè)緊緊圍繞建立一個(gè)體系、確立三個(gè)保障，突出七項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐的指導(dǎo)方針，狠抓成本管理精細(xì)化工作，趟出了一條“預(yù)算精細(xì)化、過(guò)程管控動(dòng)態(tài)化、考核結(jié)果量化”的成本管理精細(xì)化新路子，有效實(shí)現(xiàn)了降本增效。
成本預(yù)算精細(xì)化。該公司從礦領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng)在思想上牢固樹(shù)立起抓好成本管理精細(xì)化意識(shí)，各部室成立成本精細(xì)化管理小組，明確職責(zé)，制定推進(jìn)計(jì)劃，召開(kāi)成本管理專(zhuān)題會(huì)議，形成《成本精細(xì)化管控實(shí)施方案》，壓實(shí)責(zé)任，層層傳遞，全面宣貫到班組、到崗位、到個(gè)人，真正將成本管理精細(xì)化意識(shí)入心、入腦，為推進(jìn)精細(xì)化管理工作扎實(shí)開(kāi)展提供強(qiáng)有力思想保障。同時(shí)，制定了從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到各基層區(qū)隊(duì)班組的詳細(xì)的成本管理精細(xì)化系統(tǒng)圖，明確管理路徑、組織領(lǐng)導(dǎo)、崗位歸屬等事項(xiàng)，為指導(dǎo)成本精細(xì)化管理工作提供了強(qiáng)有力遵循。在此基礎(chǔ)上，突出問(wèn)題導(dǎo)向，形成系統(tǒng)化管理，做到預(yù)算管理精細(xì)化，通過(guò)變化趨勢(shì)分析、影響因素分析等方法，全面總結(jié)分析各單位月度成本費(fèi)用發(fā)生情況，科學(xué)制定成本指標(biāo)，采取自下而上、自上而下相結(jié)合的方式使指標(biāo)更具科學(xué)性，并做好對(duì)標(biāo)，建立完善的指標(biāo)體系，使財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全部費(fèi)用全面可控，將可控成本管理精細(xì)到“每個(gè)”“每只”“每條”，杜絕了亂擠亂攤成本等行為，確保了日常核算數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
成本管控動(dòng)態(tài)化。該公司在優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)成本精細(xì)化日常管理，做到過(guò)程管控動(dòng)態(tài)化，在井下專(zhuān)門(mén)設(shè)立“動(dòng)態(tài)管控箱”，存放日常易耗材料、常用小配件以及動(dòng)態(tài)管控臺(tái)賬等，將成本管理工作開(kāi)展到井下，記好每一筆賬。各部室、區(qū)隊(duì)，在做好動(dòng)態(tài)管控工作的同時(shí)“眼睛向下，深挖內(nèi)潛”，加大修舊利廢，月初各單位嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)和材料定額進(jìn)行精細(xì)謀劃，以班組為單位登記各種以舊換新領(lǐng)用臺(tái)賬、廢舊物料回收臺(tái)賬，嚴(yán)格可控明細(xì)分析，全面規(guī)范物料回收管理，井下物料分類(lèi)回收，逐步建立完善“待回收物料區(qū)”，各類(lèi)物料分類(lèi)碼放，建立臺(tái)賬，專(zhuān)人清點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交接，形成閉環(huán)，同時(shí)，制定切合實(shí)際的物資回收復(fù)用獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新，嚴(yán)格按照生產(chǎn)投入多少，能回收的全部回收，一個(gè)不落，全面提升了物資回收復(fù)用率，形成了井上庫(kù)房降庫(kù)存，井下庫(kù)房保持平穩(wěn)的動(dòng)態(tài)管控模式，橫向到邊、縱向到底，將成本管理精細(xì)化覆蓋住整個(gè)區(qū)域，做到了人人都是“成本管理員”。
成本考核數(shù)量化。該公司牢牢牽住“考核”這個(gè)牛鼻子，大力實(shí)施成本管理量化考核，即將所有的生產(chǎn)成本進(jìn)行定量分解，量化考核，量化計(jì)量每個(gè)工序的成本、收入。結(jié)合工作實(shí)際，制定各部室、區(qū)隊(duì)《生產(chǎn)成本管理制度》《可控成本費(fèi)用控制指標(biāo)及考核辦法》，細(xì)化管理職責(zé)，具體到工種、崗位和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核直接與工資掛鉤，確保形成人人肩上有責(zé)任，有分工，有指標(biāo);在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)“物”的成本精細(xì)化管理考核評(píng)價(jià)工作，即將各類(lèi)涉及生產(chǎn)的相關(guān)材料考核工作具體量化到崗位、個(gè)人，將所有的生產(chǎn)成本進(jìn)行定量分解，量化計(jì)量每個(gè)工序的成本，尤其做實(shí)可控成本，如油脂類(lèi)、截齒類(lèi)易耗材料以及鎖具、托盤(pán)、高壓膠管等小部件新舊更換、使用等的量化分析,對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象加大考核力度，確保了成本管理精細(xì)化工作落到了實(shí)處。
通過(guò)實(shí)施實(shí)施預(yù)算精細(xì)化、過(guò)程管控動(dòng)態(tài)化、考核結(jié)果量化的成本管理精細(xì)化模式，公司生產(chǎn)成本得到有效管控并實(shí)現(xiàn)了降本增效，其中，在材料成本消耗方面，今年以來(lái)，材料費(fèi)噸煤指標(biāo)為24.94元/噸，比全年指標(biāo)26.06元/噸降低1.12元/噸，比去年同期36.69元/噸降低11.75元/噸;在采購(gòu)成本方面，今年以來(lái)，線上(電子平臺(tái))詢比價(jià)233次，最高報(bào)價(jià)2315萬(wàn)元，成交價(jià)2220萬(wàn)元，節(jié)省95萬(wàn)元，節(jié)資率4.1%;公開(kāi)招標(biāo)4項(xiàng)，最高限價(jià)2063.36萬(wàn)元，成交價(jià)2018.97萬(wàn)元，節(jié)省44.39萬(wàn)元，節(jié)資率2.15%;線下詢比價(jià)19項(xiàng)，最高限價(jià)316.23萬(wàn)元，成交價(jià)291.71萬(wàn)元，節(jié)省24.52萬(wàn)元，節(jié)資率7.75%。 (楊紅杰)
