潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司“算”出真效益 “對(duì)”出新動(dòng)力

　　今年以來(lái)，潞寧煤業(yè)公司機(jī)電隊(duì)積極推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落地生根，深入實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，不斷提高隊(duì)組管理效率與水平，讓“算賬”文化、對(duì)標(biāo)挖潛成為推動(dòng)隊(duì)組管理提升的有效工具。

　　搞清楚“是什么”。該隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司精益管理思想，在隊(duì)組內(nèi)積極推進(jìn)降本增效、小改小革等活動(dòng)，把“算賬文化”融入班組管理中，營(yíng)造“人人想精益、處處見(jiàn)精益”的良好氛圍。該隊(duì)緊抓管理要點(diǎn)，將隊(duì)組成本目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度相結(jié)合，讓成本核算深入班組，落實(shí)到每一位隊(duì)組職工，形成全員主動(dòng)參與、全方位控制的成本管控。

　　看清楚“怎么干”。該隊(duì)嚴(yán)格按照公司“三會(huì)”要求，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作。通過(guò)線上方式對(duì)標(biāo)兄弟單位標(biāo)桿，確立對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，找出核心差距，提出改進(jìn)措施，按月總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)公司。通過(guò)對(duì)標(biāo)潞寧孟家窯煤業(yè)定期組織對(duì)小電機(jī)軸承進(jìn)行更換，減少因軸承損壞而發(fā)生停機(jī)事故的幾率，從而提高開(kāi)機(jī)率，降低電機(jī)維護(hù)成本，預(yù)計(jì)每臺(tái)使用成本可降低600元左右。同時(shí)在隊(duì)組內(nèi)通過(guò)師徒幫帶等形式，形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　都清楚“我能干”。該隊(duì)大力在隊(duì)組內(nèi)推行技術(shù)改造，通過(guò)鼓勵(lì)職工進(jìn)行“小改小革”，采用新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。今年以來(lái)，該隊(duì)共成功實(shí)踐5項(xiàng)“小改小革”項(xiàng)目，顯著提高了隊(duì)組工作效率，激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情。其中，通過(guò)對(duì)井下電力監(jiān)控遠(yuǎn)控合閘回路的改造，解決了保護(hù)內(nèi)繼電器觸點(diǎn)燒毀問(wèn)題，避免了井下變電所高開(kāi)20臺(tái)保護(hù)的更換，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約12萬(wàn)元。

　　面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，機(jī)電隊(duì)將更加深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，不斷強(qiáng)化隊(duì)組精益化管理水平，深入對(duì)標(biāo)兄弟單位、公司科隊(duì)，挖掘隊(duì)組潛力，激發(fā)干事活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。(霍佳東)