今年以來，重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)加強泡排措施生產(chǎn)井管理，落實“一井一策一指標”的要求，最大限度發(fā)揮泡排井潛力。
泡排“四心工作法”入腦入心。“技術干部和一線操作員工嚴格按照“泡排四心工作法”要求，細心收集數(shù)據(jù)，用心分析效果，耐心摸索制度，精心加注藥劑。井站班組參照每月初發(fā)布的加注制度對本井加注實際情況進行一一核對，并根據(jù)每月錄取的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析單井運行方法的合理性，結合變化情況提出下月加注制度的調(diào)整意見，并與作業(yè)區(qū)采氣、地質(zhì)技術員做好及時溝通，確保泡排井穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)。
泡排措施工作小組活躍在一線。為深入推進氣田精細管理，工作小組長期蹲守一線井站，優(yōu)化泡排加注制度，跟蹤評價效果，第一時間獲取泡排井各類生產(chǎn)問題。依托信息化和數(shù)字化氣田建設，工作小組利用“計算 + 經(jīng)驗”的模式實現(xiàn)加注制度最優(yōu)化，云安006-2井、云安16井、云安002-8井藥劑智能加注撬調(diào)試，實現(xiàn)遠程調(diào)整加注制度，均取得良好效果。
豐富培訓、活動激發(fā)員工潛力。加強各中心站泡排經(jīng)驗的相互交流，將好的泡排經(jīng)驗大力推廣，同時組織泡排專家組到各中心站進行泡排精細管理現(xiàn)場培訓，開展“泡排井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)績效考核活動”，進一步激發(fā)員工潛力。4~8月，泡排措施井日均增產(chǎn)100余萬方。(文靜)
