中興煤業(yè)召開(kāi)行為治理專(zhuān)題會(huì)

　　中興煤業(yè)召開(kāi)行為治理專(zhuān)題會(huì)

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)汾西礦業(yè)行為治理工作推進(jìn)會(huì)的精神和部署，將行為治理工作切實(shí)抓出實(shí)效，9月15日，中興煤業(yè)召開(kāi)八月份行為治理專(zhuān)題會(huì)。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人在十五層會(huì)議室參加會(huì)議。

　　會(huì)議回顧總結(jié)了近期行為治理工作情況，安排部署下一步行為治理工作。安全管理部就行為治理工作推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并隨機(jī)抽取了兩家單位進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。與會(huì)人員共同觀看了《黑色三分鐘 生死一瞬間》事故案例警示教育片。

　　會(huì)議要求，各單位要高度重視安全工作，要樹(shù)牢地面安全與井下安全同等重要的意識(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)好山西焦煤、汾西礦業(yè)相關(guān)要求，深刻吸取近期相關(guān)事故教訓(xùn)，舉一反三，多去地面檢查、督察，領(lǐng)導(dǎo)干部要親歷親為，做好隱患大排查，切記不能走馬觀花流于形式，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要做到心中有數(shù)，認(rèn)真整改，確保地面安全。要全力抓好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要到現(xiàn)場(chǎng)做好培訓(xùn)，要把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，有效預(yù)防重復(fù)性隱患，尤其是各基層隊(duì)組要持續(xù)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，學(xué)好用好行為治理十項(xiàng)制度，以清單式管理，逐條梳理，補(bǔ)齊短板。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于直面問(wèn)題、解決問(wèn)題，落實(shí)全員安全責(zé)任、筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要盡心盡力抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決做到認(rèn)清形勢(shì)，把確保安全作為壓倒一切的首要工作任務(wù)，牢固樹(shù)立底線意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，提升發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題的能力，抓住關(guān)鍵，促進(jìn)職工行為規(guī)范的逐步提升;要穩(wěn)字當(dāng)頭落實(shí)好安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，不折不扣貫徹好各個(gè)方面的工作安排，各單位要與自身崗位實(shí)際相結(jié)合，充分利用班前會(huì)、周五例會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)行為治理工作要求，不能有半點(diǎn)含糊，時(shí)刻繃緊“安全弦”，找準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”，擰緊“安全閥”，做到工作落地，制度落地。(張瑋)