一直以來，家就是幸福和穩(wěn)定的代名詞，而工會服務的對象就是事關煤炭安全建設主體的工人群眾，工人群眾的安全健康與企業(yè)的發(fā)展息息相關，工會應該充分發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揮工會維護職工權益的職能和維護職工利益的作用，讓員工沒有后顧之憂，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
一、以關心關懷，深抓調(diào)研為抓手實時了解解決員工后顧之憂。首先煤礦的工作性質(zhì)決定工作時間長，工作強度大，特別是我們搬家中心從事井下綜采工作面安裝回撤工作，長期需要在各個項目部來回運轉(zhuǎn)，有些時候家庭和工作的中心無法兼顧，當員工家庭遇到困難時，就正是工會發(fā)揮具體作用的時候，以調(diào)查困難職工，困難黨員為初衷，實時了解，才能具體解決，讓員工沒有后顧之憂。其次，也是因為工作性質(zhì)原因，工作任務任務繁重，員工有時節(jié)日是無法休息的，員工難免在心里有落差情緒，工會也要在節(jié)日慰問，談心談話、發(fā)放慰問物資、等等來體現(xiàn)工會關懷，如今年象征家庭團員的“元宵節(jié)”，工會就在公司大門口，擺放著剛煮好的湯圓，讓職工吃在嘴里，甜在心里。如在今年端午，公司領導專門到礦井口，分發(fā)粽子勇于消暑的綠茶等物資。如在今年6月底進行的“井口接親”活動，既讓家人深入了解了自己親人工作的不易，也讓員工體會到被了解被體諒被愛護的家庭溫暖，充分體現(xiàn)了公司工會關懷愛護。
二、關愛生命為首要任務。應當定期不定期組織職工觀看安全事故錄像，學習安全技術規(guī)程，針對項目的技術交底，地質(zhì)結(jié)構等技術文件，保證職工對每個項目部井下安裝回撤通道必須了解，對發(fā)生突發(fā)情況時必須懂應對、知應對、快應對。二是針對井口信息的監(jiān)督，必須每班定期要求安檢員檢查核對人員信息車輛信息入井情況等，嚴禁有問題的人、車、物入井，真正起到安全監(jiān)督作用。三是在班前會上嚴格落實每日一題檢查，不安全人檢查，對于酒后上崗或是精神狀態(tài)不佳的員工禁止入井。同時安裝二隊通過每次項目部集中學習每個項目技術交底，集中研討講解安全隱患，集中進入工作面現(xiàn)場指導，入井后井下班前會等舉措，深抓問題根源，實現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場整改問題，嚴格杜絕“三違”從而保障職工安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全建設。
三、以提升員工素質(zhì)為抓手，落實安全建設。以認真貫徹落實公司“雙平臺+235員工素質(zhì)提升”工程，全員班組長培訓，繼續(xù)教育技能提升為工程目標，以產(chǎn)業(yè)通、鵬云班組、學習強國為手段，以后備干部培養(yǎng)、黨員先鋒、職工結(jié)對幫帶為具體形式開展工作，充分發(fā)揮工會作用，員工素質(zhì)提升了，安全意識提升了，同時對公司對企業(yè)的了解和愛護也提升了，對企業(yè)的向心力凝聚力提升了，對社會的貢獻也提升了。事故發(fā)生的概率降低了、事故發(fā)生的次數(shù)減少了、職工的經(jīng)濟利益生命和財產(chǎn)權益得到了充分的保障。
四、以落實員工思想動態(tài)抓好班組建設為主要任務。班組在區(qū)隊安全建設起著關鍵作用，通過全員班組長培訓，使每一名員工深入了解作為一個班組長的職責范圍、工作框架、工作內(nèi)容起到了承上啟下、上行下效的關鍵作用。在班組長得任用上通過領導考察、個人自薦、員工推薦、集中開會選舉的形式，嚴格落實，是每一名班組長都是真正帶領班組成員干實事，能戰(zhàn)斗，善作為的合格基層管理人員。真正做到能領會領導指示，能承上啟下，能了解每個員工技能性格喜好，能把每一位員工放在每一個具體的工作上，發(fā)揮每一位成員作用的基層管理者。二是需要定期不定期地與每一位員工開展談心談話，了解員工具體需求，傾聽員工思想的動態(tài)變化，制定相應的舉措方案，真正解決員工的困難，真正讓基層穩(wěn)如泰山，讓中堅力量成為基石，讓領導班子成為扛鼎之人。
工會的作用基于每一位員工都存在著重大的意義，之于企業(yè)也發(fā)揮著動人心魄的魅力和作用。工會在安全建設發(fā)揮作用，而每一位員工也會反哺工會建設，讓工會和企業(yè)煥發(fā)活力，充滿向心力和凝聚力。
