山西焦煤霍州煤電三交河礦：擦亮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“新底色” 跑出精益管理“加速度”
山西焦煤霍州煤電三交河礦：擦亮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“新底色” 跑出精益管理“加速度”
進(jìn)入三季度以來，山西焦煤霍州煤電三交河礦認(rèn)真貫徹落實兩級公司2023年下半年工作會精神，以“精品促標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化保安全，安全促生產(chǎn)”活動為主線，持續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，嚴(yán)抓量化考核、監(jiān)督管理、閉環(huán)管理、流程管控和工程驗收，使6S管理逐步內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，全力將2700米長距離工作面打造成為6S精品示范工作面。
提前謀劃早部署，量化標(biāo)準(zhǔn)明責(zé)任
該礦制定11-217工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃圖，修訂完善《采掘工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作法實施方案》《采掘工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》等一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度及考核辦法，對工作面掘進(jìn)期間的皮帶、電纜、照明、風(fēng)筒、管路、支護(hù)、底板硬化等“七條線”及硐室施工、牌板吊掛、自制件加工、各類設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，編制成冊。圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升，組織召開現(xiàn)場推進(jìn)會，形成了以“礦級班子成員對標(biāo)項目、科級對標(biāo)業(yè)務(wù)管理、隊級對標(biāo)提升質(zhì)效”三級對標(biāo)體系。通過全面推廣實施6S安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，管理到位，責(zé)任到人，把“被動整理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要整理”，將“要我6S”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要6S”，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中形成全員參與機(jī)制，加速推進(jìn)安全工作由粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)變。
突出重點把關(guān)鍵，精心打造塑亮點
為優(yōu)化提升工作面標(biāo)準(zhǔn)化水平，該礦認(rèn)真貫徹落實“轉(zhuǎn)作風(fēng) 提效能 強(qiáng)執(zhí)行 見成效”作風(fēng)建設(shè)各項工作要求，按照創(chuàng)建精品頭面標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化現(xiàn)場措施落實，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督考核，通過把標(biāo)準(zhǔn)具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，精細(xì)到每一區(qū)域、每一工種、每一崗位，以“三直兩平一凈兩暢通”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米關(guān)”，從物料碼放、管線吊掛、文明衛(wèi)生、積水排放、設(shè)備安裝、標(biāo)識設(shè)置等方面落實精細(xì)化施工，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)生實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。同時，該礦充分發(fā)揮礦井無軌膠輪車輔助運輸優(yōu)勢，成立專業(yè)化下料組，實現(xiàn)井上下物料集裝、運、卸于一體的一站式運輸，確保物料直接送達(dá)工作面150米范圍內(nèi)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、專業(yè)服務(wù)、集約高效，全力保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
聚焦細(xì)節(jié)抓落實，精細(xì)管理促提升
該礦聚焦“一優(yōu)三減”，將“四新四化”作為提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要抓手，積極推廣無煤柱開采技術(shù)應(yīng)用減少掘進(jìn)隊伍數(shù)量，采掘比由“2:1”優(yōu)化為“1:1”，減少850米井巷工程，形成適用于霍西煤田的可復(fù)制可推廣的“110”工法開采技術(shù)體系;開展水力壓裂切頂卸壓技術(shù)，解決回采工作面上下隅角懸頂大難題和臨近采空區(qū)巷道掘進(jìn)期間動壓影響;推廣應(yīng)用煤矸石混凝土硬化技術(shù)，提升無軌膠輪車運行期間的安全系數(shù);建設(shè)“機(jī)載臨時支護(hù)+切頂鉆車+自移機(jī)尾+永磁電滾筒皮帶+履帶式探水鉆機(jī)”標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)工作面，實現(xiàn)技術(shù)型保安，機(jī)械化減人目標(biāo);構(gòu)建“優(yōu)化設(shè)計+改進(jìn)工藝+驗收總結(jié)”采掘一體化管理體系，重點對各類硐室施工、底板硬化、物探鉆探等進(jìn)行提前設(shè)計，縮短安裝時間，使工作面完成圈定時便具備安裝條件。同時，實施標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)檢查，將班組核算和6S管理緊密結(jié)合，既考核結(jié)果，又考核過程，將每日進(jìn)尺產(chǎn)量、工程質(zhì)量、材料消耗、安全指標(biāo)等納入薪酬分配當(dāng)中，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定良好的基礎(chǔ)，全力保障礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行。
6S管理只有起點沒有終點，精品示范工作面的引領(lǐng)，已然成為三交河礦全面打造“安全規(guī)范、智能高效、精益管理”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的生動實踐。下一步，該礦將持續(xù)推動采掘工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提檔升級，努力讓各工作面經(jīng)得起細(xì)看、讓精品經(jīng)得起細(xì)品，真正確保人人達(dá)標(biāo)、處處達(dá)標(biāo)、時時達(dá)標(biāo)。
(趙鑫高志宇)
