山西焦煤霍州煤電三交河礦：擦亮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“新底色” 跑出精益管理“加速度”
山西焦煤霍州煤電三交河礦：擦亮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“新底色” 跑出精益管理“加速度”
進(jìn)入三季度以來(lái)，山西焦煤霍州煤電三交河礦認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司2023年下半年工作會(huì)精神，以“精品促標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化保安全，安全促生產(chǎn)”活動(dòng)為主線(xiàn)，持續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，嚴(yán)抓量化考核、監(jiān)督管理、閉環(huán)管理、流程管控和工程驗(yàn)收，使6S管理逐步內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，全力將2700米長(zhǎng)距離工作面打造成為6S精品示范工作面。
提前謀劃早部署，量化標(biāo)準(zhǔn)明責(zé)任
該礦制定11-217工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃圖，修訂完善《采掘工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作法實(shí)施方案》《采掘工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》等一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度及考核辦法，對(duì)工作面掘進(jìn)期間的皮帶、電纜、照明、風(fēng)筒、管路、支護(hù)、底板硬化等“七條線(xiàn)”及硐室施工、牌板吊掛、自制件加工、各類(lèi)設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，編制成冊(cè)。圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，形成了以“礦級(jí)班子成員對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、科級(jí)對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)管理、隊(duì)級(jí)對(duì)標(biāo)提升質(zhì)效”三級(jí)對(duì)標(biāo)體系。通過(guò)全面推廣實(shí)施6S安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，管理到位，責(zé)任到人，把“被動(dòng)整理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要整理”，將“要我6S”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要6S”，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中形成全員參與機(jī)制，加速推進(jìn)安全工作由粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)變。
突出重點(diǎn)把關(guān)鍵，精心打造塑亮點(diǎn)
為優(yōu)化提升工作面標(biāo)準(zhǔn)化水平，該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)作風(fēng) 提效能 強(qiáng)執(zhí)行 見(jiàn)成效”作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)工作要求，按照創(chuàng)建精品頭面標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，通過(guò)把標(biāo)準(zhǔn)具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，精細(xì)到每一區(qū)域、每一工種、每一崗位，以“三直兩平一凈兩暢通”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米關(guān)”，從物料碼放、管線(xiàn)吊掛、文明衛(wèi)生、積水排放、設(shè)備安裝、標(biāo)識(shí)設(shè)置等方面落實(shí)精細(xì)化施工，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)生實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，該礦充分發(fā)揮礦井無(wú)軌膠輪車(chē)輔助運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，成立專(zhuān)業(yè)化下料組，實(shí)現(xiàn)井上下物料集裝、運(yùn)、卸于一體的一站式運(yùn)輸，確保物料直接送達(dá)工作面150米范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、集約高效，全力保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
聚焦細(xì)節(jié)抓落實(shí)，精細(xì)管理促提升
該礦聚焦“一優(yōu)三減”，將“四新四化”作為提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要抓手，積極推廣無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)應(yīng)用減少掘進(jìn)隊(duì)伍數(shù)量，采掘比由“2:1”優(yōu)化為“1:1”，減少850米井巷工程，形成適用于霍西煤田的可復(fù)制可推廣的“110”工法開(kāi)采技術(shù)體系;開(kāi)展水力壓裂切頂卸壓技術(shù)，解決回采工作面上下隅角懸頂大難題和臨近采空區(qū)巷道掘進(jìn)期間動(dòng)壓影響;推廣應(yīng)用煤矸石混凝土硬化技術(shù)，提升無(wú)軌膠輪車(chē)運(yùn)行期間的安全系數(shù);建設(shè)“機(jī)載臨時(shí)支護(hù)+切頂鉆車(chē)+自移機(jī)尾+永磁電滾筒皮帶+履帶式探水鉆機(jī)”標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)工作面，實(shí)現(xiàn)技術(shù)型保安，機(jī)械化減人目標(biāo);構(gòu)建“優(yōu)化設(shè)計(jì)+改進(jìn)工藝+驗(yàn)收總結(jié)”采掘一體化管理體系，重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)硐室施工、底板硬化、物探鉆探等進(jìn)行提前設(shè)計(jì)，縮短安裝時(shí)間，使工作面完成圈定時(shí)便具備安裝條件。同時(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)檢查，將班組核算和6S管理緊密結(jié)合，既考核結(jié)果，又考核過(guò)程，將每日進(jìn)尺產(chǎn)量、工程質(zhì)量、材料消耗、安全指標(biāo)等納入薪酬分配當(dāng)中，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定良好的基礎(chǔ)，全力保障礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行。
6S管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，精品示范工作面的引領(lǐng)，已然成為三交河礦全面打造“安全規(guī)范、智能高效、精益管理”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐。下一步，該礦將持續(xù)推動(dòng)采掘工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提檔升級(jí)，努力讓各工作面經(jīng)得起細(xì)看、讓精品經(jīng)得起細(xì)品，真正確保人人達(dá)標(biāo)、處處達(dá)標(biāo)、時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。
(趙鑫高志宇)
