“三舉措”加強(qiáng)班組建設(shè)
“安全警示月”以來(lái)，綜采二隊(duì)狠抓班組建設(shè)工作落實(shí)，積極推進(jìn)“三項(xiàng)舉措”，著力提升班組建設(shè)整體水平，為分公司安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
每天班前會(huì)前開(kāi)展“安全生產(chǎn)大家談”，深入學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，不斷培養(yǎng)班組職工的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立使班組職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的思想行為轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了不安全不生產(chǎn)。典型事故案例的宣傳學(xué)習(xí)，啟發(fā)著職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，及時(shí)制止身邊的不安全行為，使得安全意識(shí)更加深入人心。
堅(jiān)持強(qiáng)化班組隱患排查執(zhí)行力度，確保安全管控?zé)o盲區(qū)，隱患排查無(wú)死角，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的“麻痹心理”“逆反心理”“僥幸心理”及“惰性心理”等消極心理。及時(shí)總結(jié)，利用班前會(huì)針對(duì)當(dāng)班過(guò)程中可能存在的問(wèn)題制定預(yù)控措施和管理辦法，做到了因地制宜，有的放矢。同時(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化班組成員對(duì)“安全隱患零容忍”的思想意識(shí)教育，日常生產(chǎn)管理過(guò)程中做到抓流程、重程序、補(bǔ)短板，及時(shí)落實(shí)整改崗位作業(yè)中的“不規(guī)范”動(dòng)作和“不標(biāo)準(zhǔn)”流程。尤其在堅(jiān)持隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)整改中做到了既抓住重點(diǎn)又不回避盲點(diǎn)，更不忽視麻痹一點(diǎn)，確保不留盲區(qū)，沒(méi)有死角，把隱患消除在了現(xiàn)場(chǎng)，消滅在了萌芽狀態(tài)。
