9月18日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦副礦長朱豫川帶領相關人員到基層單位開展工作調研。
在川南綜合服務中心(礦區(qū)管理部)，朱豫川一行認真聽取了該單位在機構設置、員工隊伍、業(yè)務外包等方面的情況匯報，詳細了解了礦區(qū)業(yè)務、離退休業(yè)務社會化服務現(xiàn)狀、需求及下步工作思路等，并圍繞如何推進氣礦生產后勤業(yè)務專業(yè)化管理和市場化運行工作中的重點、難點問題進行了深入探討交流。最后，朱豫川主要就下步重點工作的開展，向氣礦相關單位和部門提出了具體要求。
要圍繞氣礦目標任務主動作為，平穩(wěn)推進社會化服務。嚴格落實上級的指導意見和相關精神，結合自身實際認真做好礦區(qū)業(yè)務、離退休業(yè)務等工作在人員相繼減退后工作量與用工量之間的數(shù)據(jù)分析比對，建立科學合理的管理制度和流程標準，有序推進社會化服務。
要創(chuàng)新工作方法，不斷優(yōu)化資源配置。班子成員要積極轉變觀念，提高思想認識，加強頂層設計和統(tǒng)籌引領，在運行模式和管理方式上下功夫，確保礦區(qū)業(yè)務管理、離退休管理、未上市資產管理、特殊群體管理等服務保障持續(xù)有力，服務方式不斷優(yōu)化。
要加強監(jiān)管力度，確保生產后勤業(yè)務管理有效提升。要結合氣礦管理提升工作的目標任務，建立工作量清單，細化管理崗位與操作崗位職責，制定業(yè)務考核標準，確保業(yè)務外包工作過程監(jiān)管到位。
要加強信息化管理，不斷提升服務水平。要樹立主動服務意識，以滿足多元化服務需求為前提，有效利用信息化管理手段，加強與地方相關部門的溝通協(xié)調，努力實現(xiàn)數(shù)字化信息資源共享，持續(xù)提高服務專業(yè)化水平和服務效率。(黃斌 趙利榮)
