消息：蜀南氣礦副礦長朱豫川到基層單位組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系審核

　　9月15日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦副礦長朱豫川帶領(lǐng)相關(guān)人員到安岳采氣作業(yè)區(qū)組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系審核。

　　據(jù)了解，本次審核工作以“全面排查、全面摸底、全面審核”三個全面為目標，結(jié)合蜀南氣礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求及難點，設置6大要素、27個一級要素、52個二級要素和97個檢查項，重點針對數(shù)據(jù)、項目、業(yè)務流程、實施與運行，在安岳采氣作業(yè)區(qū)開展為期十天的現(xiàn)場調(diào)研與審核工作。作為本次審核工作檢查第二站，安岳采氣作業(yè)區(qū)極力配合現(xiàn)場審核，積極收集整理各項數(shù)據(jù)，助力氣礦審核小組圓滿完成了安岳作業(yè)區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系審核的相關(guān)工作。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個簡化管理流程、為現(xiàn)場員工減輕負擔的工作，要領(lǐng)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點，簡化自身業(yè)務流程，重視系統(tǒng)信息互通、減少系統(tǒng)雙軌運行時間;數(shù)字化轉(zhuǎn)型要注重數(shù)據(jù)準確度，提高遠傳數(shù)據(jù)與現(xiàn)場臺賬準確性，便于各級員工更加準確地掌握現(xiàn)場狀況。”針對下一步工作，朱豫川提出了具體要求。審核小組要根據(jù)本次審核情況，實時改進審核項目，以便在后續(xù)審核中更精準、更快速地發(fā)現(xiàn)問題，通過全面審核形成詳細報告，為項目建設、業(yè)務流程、制度標準的優(yōu)化明確提升方向，同步豐富健全管理體系內(nèi)容，形成體現(xiàn)蜀南氣礦自我特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型完整體系。(黃斌 夏穎)