直以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際采取技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、強化考核等措施在提升機電設(shè)備上想辦法，打出超前防護“組合拳”，多點發(fā)力夯實機電管理基礎(chǔ)，確保機電設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)，為礦井生產(chǎn)提供有力保證。
嚴(yán)格現(xiàn)場檢查管理
該中心按照每月“逢十”必查制度對井下、地面等要害場所、重點設(shè)備進(jìn)行全覆蓋、無縫隙的隱患大排查。對查出的隱患問題能現(xiàn)場處理的進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)整改，不能立即處理的定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任全面整改。嚴(yán)格執(zhí)行檢修人員現(xiàn)場走動式管理，全面掌握所轄范圍內(nèi)的設(shè)備運行狀態(tài)及檢修效果。細(xì)化完善設(shè)備檢修責(zé)任制度，實施設(shè)備檢修包機制，明確規(guī)定維修人員巡檢和維修設(shè)備必須注明姓名、設(shè)備參數(shù)、過載參數(shù)等信息，倒逼維修人員強化設(shè)備巡查和維修工作的責(zé)任意識，推動機電監(jiān)督實現(xiàn)全方位、全覆蓋。
夯實機電管理基礎(chǔ)
制定完善了《機電設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)制度》、《機電干部上崗查崗制度》、《機電事故統(tǒng)計分析制度》等相關(guān)制度，扎實開展機電管理考核。嚴(yán)格執(zhí)行每月機電例會制度，通報機電管理的重大問題，解決機電工作中存在的擋手問題，做到全面覆蓋，不留死角。嚴(yán)格按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系基本要求》消除機電系統(tǒng)內(nèi)的各類隱患問題，對大型設(shè)備、三大保護、井下電氣防爆、油脂管理等方面提出了具體的制度和措施，有力提高了檢修人員及生產(chǎn)班使用設(shè)備的安全意識和責(zé)任心。
激活技術(shù)創(chuàng)新動力
加強設(shè)備設(shè)施投入，系統(tǒng)分析各大系統(tǒng)設(shè)備運行情況，通過采取技改革新、老舊設(shè)備換代等手段，逐步化解備件老化、運行效率低等問題。嚴(yán)把物資發(fā)放、使用、回收關(guān)口，嚴(yán)防丟失浪費，實現(xiàn)設(shè)備循環(huán)的閉合化管理。組織技術(shù)人員開展創(chuàng)效攻關(guān)，圍繞安全生產(chǎn)、小改小革、降本增效等課題，開展技術(shù)攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流等活動，大力營造崇尚知識、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。今年以來開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目 共計70余項，為礦井生產(chǎn)提供了強有力的技術(shù)支撐。
