咬定目標(biāo) 攻堅(jiān)克難 山東能源新礦集團(tuán)：全力打好四季度“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　“為什么說四季度是關(guān)鍵期?因?yàn)樗玛P(guān)全年收官，事關(guān)明年謀劃，事關(guān)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。我們一定要集中精力、抓住重點(diǎn)、系統(tǒng)推進(jìn)，堅(jiān)決打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。”在山東能源新礦集團(tuán)四季度工作會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)王乃國(guó)深入分析四季度關(guān)鍵期的分量和重要作用，動(dòng)員集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)，以決戰(zhàn)姿態(tài)、務(wù)實(shí)舉措，決戰(zhàn)決勝四季度，為明年開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　打好安全管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。“安全是前提，安全靠實(shí)干、靠技術(shù)、靠科技、靠嚴(yán)厲，安全要有平常心，要常抓不懈、抓在日常。”王乃國(guó)要求新礦各單位負(fù)責(zé)人樹牢“抓不好安全生產(chǎn)就是失職瀆職”的理念，把安全放在一切工作的首要位置，采取更加斷然有力的措施，全力為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患治理，特別是加強(qiáng)特殊地點(diǎn)、特殊工序、特殊人員、特殊時(shí)間的安全管控。強(qiáng)化薄弱人物排查，研究制定重點(diǎn)管控措施，堅(jiān)決杜絕不安全人員上崗。強(qiáng)化安全警示教育，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工三個(gè)層級(jí)，分類推行事故復(fù)盤反演，做到以案示警。嚴(yán)格值班帶班管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須盯上靠上，確保在崗在位在狀態(tài)。抓好冬季“四防”，超前安排部署，強(qiáng)化應(yīng)急救援措施，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急處置能力。

　　打好生產(chǎn)秩序攻堅(jiān)戰(zhàn)。“生產(chǎn)接續(xù)是工作的方向，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算的基礎(chǔ)，各單位務(wù)必盡快做好生產(chǎn)接續(xù)方案的修訂，通過穩(wěn)接續(xù)、優(yōu)系統(tǒng)、提裝備、強(qiáng)管控，保障生產(chǎn)秩序持續(xù)穩(wěn)定。”進(jìn)入四季度，新礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集中聽取各單位生產(chǎn)接續(xù)編制情況，逐一明確修改意見，提出“安全開采、效率開采、效益開采”的目標(biāo)要求。

　　如何才能落實(shí)好這一目標(biāo)要求?新礦集團(tuán)將抓好關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)的管控作為落實(shí)目標(biāo)要求的重要手段，隨即建立月度安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)制度，規(guī)定每月4號(hào)由主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開，相關(guān)專業(yè)部室根據(jù)制約安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分專業(yè)選取5項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，通過挖掘數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)、對(duì)比數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，真正達(dá)到精準(zhǔn)掌控、精益管理，實(shí)現(xiàn)秩序穩(wěn)、效率增。

　　打好運(yùn)營(yíng)提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在堅(jiān)定不移提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效上，新礦集團(tuán)堅(jiān)持“營(yíng)銷是龍頭，降本是核心，管理制度體系是基礎(chǔ)，流程建設(shè)是關(guān)鍵”，持續(xù)深化“兩增三降四提升”活動(dòng)，圍繞增效益、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全過程系統(tǒng)梳理查找挖潛增效、降本增收突破點(diǎn)。

　　錨定下半年降本目標(biāo)不動(dòng)搖，新礦集團(tuán)強(qiáng)化成本管控，持續(xù)深化技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、政策“四個(gè)降本”。舞活銷售“龍頭”，統(tǒng)籌礦井、區(qū)域、集團(tuán)煤質(zhì)資源，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施跨礦配煤，精準(zhǔn)供給，滿足市場(chǎng)。加快資產(chǎn)盤活，加大“兩金”清理和清倉(cāng)利庫(kù)，持續(xù)推進(jìn)“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”。加大治虧力度，嚴(yán)格落實(shí)“出僵治虧”兩年攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施意見相關(guān)要求，科學(xué)制定虧損企業(yè)治理方案，全力以赴提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　打好遺留問題清理攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年以來，新礦集團(tuán)持續(xù)加快遺留問題化解，前三季度，工會(huì)企業(yè)清理、托管礦井退出、三供一業(yè)移交等遺留問題按照既定規(guī)劃加速化解，邁出了歷史遺留問題化解的一大步。

　　在此基礎(chǔ)上，新礦集團(tuán)以目標(biāo)為引領(lǐng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)歷史遺留問題進(jìn)行再梳理、再分析，列出詳細(xì)計(jì)劃清單，排定推進(jìn)“時(shí)間表”，深挖問題根源，分類施策、分步解決，系統(tǒng)推進(jìn)、全面消化，讓長(zhǎng)期想解決而解決不了的難題得到逐步解決、逐項(xiàng)銷號(hào)，為新礦高質(zhì)量發(fā)展清除“攔路虎”、搬開“絆腳石”。

　　打好企業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年，新礦集團(tuán)深入開展“四個(gè)年活動(dòng)”，從加快思想解放、突破思維定式、轉(zhuǎn)變思路舉措入手，扎實(shí)開展“管理整體變革、兩年攻堅(jiān)提升”行動(dòng)，建制度、塑流程，強(qiáng)改革、解遺留，穩(wěn)秩序、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，為企業(yè)下一步拓量提效、精益運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　近期，山東能源牢牢把握黨中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的方向目標(biāo)，迅速作出工作部署。新礦集團(tuán)立即行動(dòng)，要求投資發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理等部門提高思想站位，加強(qiáng)謀劃研究，制定改革方案。各單位積極落實(shí)，抓好“三項(xiàng)制度改革”，推進(jìn)管理績(jī)效考核，實(shí)施“六大清理”，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　打好重點(diǎn)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。前三季度，聚焦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，新礦集團(tuán)恒坤化工干熄焦項(xiàng)目、恒坤化工二期建設(shè)、內(nèi)蒙古能源20.1MW分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目、魯新煤礦工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等一批達(dá)產(chǎn)、改造、接續(xù)、復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目工程有序推進(jìn)實(shí)施，取得攻堅(jiān)突破。

　　承接良好態(tài)勢(shì)，新礦集團(tuán)聚焦山東能源和新礦本部重點(diǎn)工作，堅(jiān)定不移推進(jìn)手續(xù)辦理、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、智能化改造、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)等方面的重點(diǎn)工作進(jìn)度，通過時(shí)間倒推、工期倒排、任務(wù)倒逼，以小指標(biāo)完成保集團(tuán)大指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　四季度工作時(shí)間緊、壓力大、任務(wù)重，新礦各單位鎖定目標(biāo)、集中精力，以更大的擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的作風(fēng)、更新的舉措，全力以赴完成各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)決打贏決勝全年的攻堅(jiān)戰(zhàn)、沖刺戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。