抓細節(jié)??嚴考核??班組管理精細化

　　抓細節(jié)嚴考核班組管理精細化

　　綜采工作面生產(chǎn)工序復(fù)雜，工作面較長，班組成員思想活躍，根據(jù)本班實際情況，綜采二隊檢修班制訂了《安全管理制度》和《班組建設(shè)職工日工資考核細則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實制緊密結(jié)合起來，把各崗位的責(zé)任落實到具體成員，建立相應(yīng)的激勵機制和約束機制，層層監(jiān)督、獎罰分明。狠抓一個“實”字，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。在工資管理上，班長嚴格按照工區(qū)的考核標準，將考核評比落到實處，拋卻私心，工資分配上盡量向苦、臟、累的崗位傾斜。每月按時召開班務(wù)會，分析任務(wù)完成不好或超額完成的原因，把好的經(jīng)驗、做法鞏固，對存在的問題及時加以整改。建立班組檔案，將班組檔案分類，分別為生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、材料消耗、班組活動、崗位練兵、民主管理、合理化建議、家訪及談心、班組榮譽10項內(nèi)容，各項工作內(nèi)容及時記錄。每月組織一次優(yōu)秀員工講評活動，圍繞怎么干好本職工作現(xiàn)身說法，積極營造“趕、學(xué)、比、超”的工作氛圍，增強和提高了班組成員的責(zé)任意識、規(guī)則意識和任務(wù)觀念，使他們都能自覺地在各項工作中按標準去規(guī)范操作，促進了各項工作任務(wù)的完成。