檸條塔礦業(yè)公司：安全管控有“顏”更有“料”

　　為夯實安全管理基礎，連日來，檸條塔礦業(yè)公司盯住薄弱時間、薄弱地點和薄弱人員，對井下現(xiàn)場實行“全方位監(jiān)管”，以最嚴的管理、最嚴的措施牢牢守住安全底線。

　　讓“薄弱人”變?yōu)?ldquo;放心人”

　　該公司深入開展“百日安全”活動，堅持關口前移，重心下移，不斷強化安全“薄弱人員”管控，切實把“不放心人”放在心上，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　“我們堅持在“人的不安全因素”排查上做文章，建立了“區(qū)隊、班組、個人”三級排查體系，從“心理+生理”“井下+地面”“工作+生活”等多方面，對各類隱患進行全面排查。”安全監(jiān)督管理部負責人介紹說。

　　國慶期間，檸條塔礦業(yè)公司加強夜班、節(jié)假日、交接班、極端天氣等重點時段安全管理，劃定行走路線，嚴格落實班中巡查制度。通過“雙值雙盯”制度，不定時間、不定地點、不留死角，對井下生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、重要區(qū)域，進行嚴格監(jiān)督檢查，所查問題形成閉合管理，確保薄弱時間動態(tài)安全。

　　“四位閉合”筑牢安全防護墻

　　檸條塔礦業(yè)公司持續(xù)開展“三違”人員幫教、“身邊的事故案例”宣講、 “安全大反思、大討論”等活動，教育引導職工增強安全責任意識，自覺抵制“三違”，規(guī)范操作。

　　該公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心創(chuàng)新提出“排查、幫教、跟蹤、解除”四位閉合管理法，根據(jù)排查類型，分別由中心、區(qū)隊、班組三個層面采取針對性的幫教措施，實行全過程動態(tài)跟蹤管理。即：班前重點提醒、安全囑咐，班中確定安全監(jiān)護人、現(xiàn)場重點監(jiān)督，班后結對幫教、安全教育。同時，還從親情囑安、心理疏導等思想教育和人文關懷上采取措施，變批評指責為親情激勵，對他們“多看一眼、多問一聲、多愛一分、多幫一下”，有效降低違章發(fā)生率。

　　此外，該公司及時幫助家庭困難職工解決工作、生活方面的實際困難，消除他們的后顧之憂，便于職工以更好的狀態(tài)投入到崗位工作中。

　　“舉一反三”學活“警示案例”

　　“我們把事故案例教育作為安全宣教的一項重要手段，常翻安全‘舊賬’，引導職工‘回頭看’，利用班前會10分鐘時間組織職工觀看安全警示教育片，對事故案例再剖析、再警示、再教育，深刻吸取事故教訓。”皮帶運輸工區(qū)值班人員韓保林講道。

　　近期，在檸條塔礦業(yè)公司基層各工區(qū)的班前會上，值班人員積極組織職工學習貴州省六盤水市山腳樹煤礦“9.24”重大皮帶著火事故案例，通報今年以來全國煤礦發(fā)生的安全生產(chǎn)事故情況，與即將下井的職工一起觀看安全警示教育片，每次選取一名職工分享觀后感，通過“集體看、一人談、大家論”的方式，確保職工學有所思、學有所獲。

　　“通過學習警示案例，讓我更加堅定了做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。每一起安全事故的背后都有‘人為因素’，都是可以提前預防的。天天和安全工作打交道的我們，一定時刻緊繃安全弦，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故面前，履職盡責當好企業(yè)安全生產(chǎn)的守護者。”該公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負責人表示。

　　據(jù)了解，檸條塔礦業(yè)公司將堅決守牢安全紅線、底線，進一步壓實安全管理責任，努力實現(xiàn)安全管理更加規(guī)范、更加科學、更加精細，保持蓬勃、穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。