陜北礦業(yè)運維分公司：打造“金字招牌”

　　夜已經(jīng)很深了，毛烏素沙漠腹地的韓家灣智維中心辦公室里，一群人看著電腦上的數(shù)據(jù)討論著，一派熱火朝天、干事創(chuàng)業(yè)的景象。

　　服務(wù)5家煤炭企業(yè)6座煤礦，276個智能系統(tǒng)，這是陜北礦業(yè)運維分公司的“責(zé)任田”。今年以來，運維分公司以人才培養(yǎng)為基、創(chuàng)新創(chuàng)效為柱、精品工程為頂，精心打造信息技術(shù)運維服務(wù)的“金字招牌”。

　　多管齊下，筑強(qiáng)“人才磁場”

　　今年9月，韓家灣智維中心郭勇榮獲陜北礦業(yè)公司職工技能大賽一等獎。“這么好的平臺，沒有理由不拼!”郭勇的話，道出了廣大青年職工的心聲。

　　一直以來，運維分公司堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等活動，常態(tài)化開展職工培訓(xùn)、技能考核等工作，為青年人才脫穎而出提供了更多機(jī)會。據(jù)統(tǒng)計，1至9月份，通過“線上+線下”雙模式，累計開展各類培訓(xùn)378人次。

　　與以往不同的是，運維分公司以“師帶徒”活動為載體，堅持“一徒多師”，全方面引導(dǎo)、多角度幫扶，幫助青年職工早日成長為技能人才。

　　運維分公司還定期走訪慰問勞動模范、技術(shù)骨干、困難職工。積極開展夏送清涼、金秋助學(xué)、雙節(jié)慰問、職工團(tuán)建及文體活動，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　守正創(chuàng)新，激活“一池春水”

　　運維分公司堅持問題導(dǎo)向，完善薪酬管理制度，量化績效考核，將薪酬分配向條件艱苦、擔(dān)責(zé)實干、效率突出的崗位傾斜，實現(xiàn)薪酬分配差異化。目前，已完成122名職工的薪酬套改及易崗易薪。

　　“在手機(jī)上就可查看服務(wù)器的運行狀態(tài)，每天的工作任務(wù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。”韓家灣智維中心職工李真真，點開手機(jī)上的一個APP，只見工作量一欄，顯示“安裝攝像機(jī)1臺，鋪設(shè)光纖200米，回收通訊線500米……”每一項任務(wù)都清晰明了，打著“已完成”的字樣。

　　這是韓家灣智維中心研發(fā)的“智能全生命周期管理”手機(jī)軟件，簡稱“ILCM”，包括任務(wù)上報、物資統(tǒng)計、維護(hù)記錄、人員定位、應(yīng)急廣播等功能，讓以往繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，瞬間就完成，實現(xiàn)降本增效。

　　無微不“質(zhì)”，打造“精品工程”

　　運維分公司聚焦職能定位，以嚴(yán)抓細(xì)管打造精品、以優(yōu)質(zhì)履約贏得信譽，積極探索加快發(fā)展新路徑。尤其是降本增效、經(jīng)營優(yōu)化工作開展以來，各智維中心亮點紛呈。

　　張家峁智維中心的“一線式”數(shù)據(jù)采集方式，檸條塔智維中心的“7422”運維管理模式，韓家灣智維中心的“雙精品”工程建設(shè)等，都取得了較好的成效。

　　最近這段時間，韓家灣智維中心職工韓小龍有些忙，操作手冊的制作、內(nèi)業(yè)資料的整理、牌板的訂制采購……雖然業(yè)務(wù)繁雜，但“精品智維中心”“精品運維工程”，正在有序推進(jìn)，各項目平均進(jìn)度已達(dá)到80%。

　　安裝安全監(jiān)測監(jiān)控分站5套、傳感器115臺、鋪設(shè)線纜8500米、處理故障65次……這是涌鑫智維中心上半年的簡要匯總。日常工作中，涌鑫智維中心群策群力，認(rèn)真踐行“精益求精、服務(wù)為本”工作理念。

　　精細(xì)管理，必有成效。自成立以來，運維分公司緊盯“兩商一新”發(fā)展目標(biāo)，不斷提高服務(wù)水平，強(qiáng)化“質(zhì)”的管理，榮獲了煤炭智能化重大進(jìn)展卓越團(tuán)隊、煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強(qiáng)等榮譽稱號。

　　讓礦井更加智能，讓智能更有保障。堅守在運維服務(wù)一線的職工見過晨光熹微，也見過夜幕深沉，他們用時間丈量責(zé)任，用青春擦亮了運維分公司的“金字招牌”。(楊楠)