國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心：提升管理品質? 強大基層實力

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心：提升管理品質 強大基層實力

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心結合提升管理素質，組織開展了對標優(yōu)秀單位查短板、找漏洞，學習先進經驗活動，10月24日，洗選中心黨委書記李國孝帶隊組織相關科室和基層單位中層干部走出“家門”，赴烯烴二分公司開展對標交流，觀摩取經拓思路，學習借鑒促提升。

　　中心提出，要通過對標取經，增添工作新動力。在烯烴二分公司相關領導的陪同下，觀摩組一行深入該公司中央控制室，通過展板圖文并茂、光影結合的前衛(wèi)設計，全方位地展示了烯烴二分公司產業(yè)使命、工藝路線、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化等一體化成果。交流人員實地參觀儲運車間、電氣車間、110KV變電所，通過聆聽講解、觀看視頻和交流詢問等方式詳細了解機電管理工作，大家邊看邊學，深受啟發(fā)，處處感受到“精”“細”的管理思路，同時就如何提高自身業(yè)務能力，促進整體管理水平上新臺階進行交流和探討。

　　中心要求各級管理人員要走出去“取經”，近距離學習觀摩，將寶貴的經驗用心記錄下來，轉化為工作新動能，尋找差距 激活創(chuàng)新動能。針對此次對標學習，洗選中心提前進行了詳細規(guī)劃，要求各部門、各支部對標對表，查擺問題，務必做到學有所獲，學以致用。

　　”烯烴二分公司的黑屏操作給我們智能化洗煤廠建設提供非常好的借鑒。”回程途中，大家就各自需要學習的內容熱烈討論著，不時完善著需要心中解惑的問題，心中有數、有備而來。

　　檢修一車間副主任李萍體會到：通過全方位的對標學習，我看到了烯烴二分公司的管理思路和先進做法，有兩點感觸很深，一是中央控制室，占地面積大，操控設備成排布置，非常震撼，尤其是黑屏技術的應用，極大減輕了集控人員的工作量;另一個就是講解員精神飽滿，熱情洋溢，儲運車間裝車班的班組建設“1345”工作思路，堅定了班組工作目標。下一步，我將以此次學習為契機，圍繞履職盡責，認真分析借鑒，從機電設備維護保養(yǎng)、智能化洗煤廠建設、設備改造升級等方面深入思考，為推動中心高質量發(fā)展提供創(chuàng)新思路和攻堅力量。

　　機電動力科科員金兆卿認為：今天到烯烴二分公司對標交流學習，發(fā)現(xiàn)了許多優(yōu)點和經驗，比如儲運裝車班的班組文化、110KV變電所停送電作業(yè)流程、電氣檢修車間的標準檢修讓我了解到不同行業(yè)領域的先進方法，進一步豐富了我的知識面。同時，通過對優(yōu)秀目標的學習，我也能汲取對方思考問題和解決問題的方法，在今后的工作實踐中拓寬思路，改進方式方法，提高自己思考和解決問題的能力。

　　對標觀摩學習結束后，黨委書記李國孝代表洗選中心對烯烴二分公司的熱情接待表示衷心感謝，他指出，此次對標交流中不管是從內業(yè)資料準備，還是科技創(chuàng)新工作所呈現(xiàn)出的盛宴，都為大家提供了便于交流學習的平臺，歡迎烯烴二分公司干部員工也來洗選中心學習交流，讓雙方友誼情感更加深厚牢固，并要求觀摩交流人員把學習體會變成實實在在改進和提升工作的思考和建議，把交流學習感悟收獲見聞傳達分享給班子團隊，努力武裝自己、促進自己、提升自己，促進各項工作進一步做的更好。

　　洗選中心將以對標學習為契機，進一步加強機電管理工作，真抓實干創(chuàng)標桿，把對標學習成效轉化為實際行動，推動各項工作再上新臺階，為高質量發(fā)展賦能增效。

　　于敏 余海龍