潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)機(jī)運(yùn)一隊(duì)：“三嚴(yán)”決戰(zhàn)決勝四季度

　　為聚力打好四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，潞寧煤業(yè)機(jī)運(yùn)一隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、作業(yè)管理制度和學(xué)習(xí)管理制度，抓細(xì)抓實(shí)隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作，確保職工以飽滿的熱情、扎實(shí)的作風(fēng)和充足的干勁奏響“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)“最強(qiáng)音”。

　　嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開(kāi)工制度，督促班組長(zhǎng)在班前會(huì)上合理安排各崗位人員工作，做到任務(wù)細(xì)化到人、責(zé)任落實(shí)到人，杜絕任務(wù)不明確、責(zé)任不清楚的現(xiàn)象。同時(shí)該隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)“一班三匯報(bào)”制度以及現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的流程管理，確保班前、班中、班后匯報(bào)及時(shí)，內(nèi)容詳盡，現(xiàn)場(chǎng)交接雙方到位且交接工作詳實(shí)，工作安排到位。

　　嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)管理制度。該隊(duì)加強(qiáng)值守管理，嚴(yán)查在崗情況，通過(guò)每班不定時(shí)查崗、監(jiān)督電話接取情況等嚴(yán)查空崗、脫崗、睡崗現(xiàn)象并加大考核力度。此外，該隊(duì)也不定時(shí)抽查作業(yè)人員對(duì)操作規(guī)程以及應(yīng)急操作內(nèi)容的熟悉程度，確保其熟知設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀況以及應(yīng)急處理方法。

　　嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)管理制度。該隊(duì)充分利用每日班前會(huì)及周二周五培訓(xùn)日，采用貫徹式學(xué)習(xí)以及互動(dòng)式學(xué)習(xí)的方式加強(qiáng)職工對(duì) 崗位操作規(guī)程、應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)、有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保職工做到“一清二熟三會(huì)四懂”，自身業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)到位，對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行考核管理。

　　下一步，機(jī)運(yùn)一隊(duì)將不斷完善隊(duì)內(nèi)管理制度，抓好責(zé)任落實(shí)，做到管控到位、執(zhí)行到位，全力以赴做好四季度的安全生產(chǎn)工作。(郭茜)