用“繡花”功夫，做實(shí)安全文章
為進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)“防線”，增強(qiáng)全員的安全履責(zé)意識(shí)和安全擔(dān)當(dāng)意識(shí)，自百日安全活動(dòng)開展以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心支架車間堅(jiān)持“安全總在細(xì)微處”的建設(shè)理念，貫徹落實(shí)安全信息化建設(shè)、安全創(chuàng)新、安全教育多項(xiàng)工作，以“樹高千尺有根，水流萬里有源”的扎根精神，矢志打造安全先進(jìn)車間。
安全，在滴水不漏中堅(jiān)守
居安思危，思則有備，備則無患。支架車間牢固樹立“寧可備而不用，不可用而無備”理念，通過“日常檢查+專項(xiàng)排查”相結(jié)合的方式，真正讓隱患治理360°無死角。
每月，該車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)設(shè)備維護(hù)、消防煤氣、有限空間等進(jìn)行全面排查，查出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立臺(tái)賬，跟蹤整改落實(shí)情況，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。積極開展查找提改獻(xiàn)、獻(xiàn)言獻(xiàn)策、小計(jì)小革等活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位員工上報(bào)隱患，并對(duì)上報(bào)問題進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，作為后續(xù)評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)參考標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，支架車間持續(xù)落實(shí)24小時(shí)監(jiān)管值班制，由車間安全員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查，并將結(jié)果反饋至“自查自改群”，切實(shí)做到了實(shí)時(shí)監(jiān)管、實(shí)時(shí)反饋、實(shí)時(shí)整改，以“抓鐵有痕，踏石有印”的勁頭，不斷織密織牢安全防護(hù)網(wǎng)。
該車間始終將安全管理放在力所能及的首位，將安全管理手段與先進(jìn)制度、技術(shù)結(jié)合起來，極大提高了管理效率。
安全，在竿頭直上中創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是最為直觀的提高安全生產(chǎn)率、降低事故隱患數(shù)量的方法。機(jī)電設(shè)備維修中心支架車間深諳此理，積極鼓勵(lì)各崗位各級(jí)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從日常工作中的各項(xiàng)工序進(jìn)行改革，在促生產(chǎn)的同時(shí)優(yōu)化安全建設(shè)。
自實(shí)施創(chuàng)新激勵(lì)措施以來，支架車間遍地開花，形成了民間的技術(shù)創(chuàng)新“協(xié)會(huì)”，旨在上下級(jí)共同審核和評(píng)估各項(xiàng)創(chuàng)新成果帶來的安全和經(jīng)濟(jì)效益，并以中心為平臺(tái)進(jìn)行推廣。“液控拔銷器”，使用車間里隨處可見的液壓油缸代替了人力拔銷，避免了人力拔銷時(shí)潛在的工具脫手、零件掉落等安全隱患，提高了拔銷效率;“安全型高壓清洗車”，清洗支架時(shí)的高壓水管一直是較為危險(xiǎn)的安全隱患，工作人員需要竭盡全力控制水管防止甩脫，而該清洗車可移動(dòng)、機(jī)械固定水管、省時(shí)省力的特性使得這項(xiàng)“老大難”工作變成了“香餑餑”。
支架車間創(chuàng)新氛圍的濃厚，在于每位維修人都在綻放自己的創(chuàng)新精神，他們?yōu)槿粘９ぷ鞯陌踩鰪?qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為車間安全工作添磚加瓦。一代一代地創(chuàng)新迭代至今，支架車間共完成技術(shù)創(chuàng)新90項(xiàng)。
安全，在學(xué)問思辨中成長(zhǎng)
心有所信，方能行遠(yuǎn)。機(jī)電設(shè)備維修中心支架車間重視員工個(gè)人的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，將員工安全教育培訓(xùn)和專業(yè)技能提高放在首位，從安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)之一“人”的角度做起，筑牢安全的第一道防線。
為讓車間職工從內(nèi)心深處敬畏安全，切實(shí)轉(zhuǎn)變“被動(dòng)安全”局面，全面收集整理了近三年內(nèi)發(fā)生的典型事故案例、視頻，以班組班前會(huì)為警示教育主陣地，利用好班前10分鐘，常態(tài)播放、學(xué)習(xí)典型事故案例，結(jié)合崗位實(shí)際，剖析事故原因，舉一反三全面排查各崗位、各環(huán)節(jié)安全危險(xiǎn)點(diǎn)，制定防范和整改措施，逐一落實(shí)安全責(zé)任，全面整治各類安全“頑瘴痼疾”，強(qiáng)化“人人都是安全第一責(zé)任人”的安全履責(zé)意識(shí)，不斷提升職工本質(zhì)化安全水平。同時(shí)組織車間的近年“三違”人員以及易發(fā)事故的16類人員，以巡回“現(xiàn)身說法”方式，至每個(gè)班組講解親身違章經(jīng)歷、對(duì)事故案例的感受以及對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，以“親力親為”的活事例，感染身邊職工汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化自我約束，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，從內(nèi)心敬畏安全、尊重安全，做到堅(jiān)決不觸“安全紅線”，做安全職工。以崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全禁令、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置、典型案例分析等為重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)全員進(jìn)行季度上崗考試，全面檢驗(yàn)職工對(duì)安全操作規(guī)程的掌握程度，并有針對(duì)性加強(qiáng)培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫扶，提升中心整體安全管理水平。
支架車間以“提升和自我提升”為總要求，狠抓安全教育培訓(xùn)的貫徹落實(shí)情況，將安全教育與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，頻繁對(duì)核心管理人員和一線操作員工進(jìn)行安全考核，“軟硬兼施”進(jìn)行懲戒警醒，有效提升了員工的安全意識(shí)和安全應(yīng)急能力。
