主題教育開展以來，寧夏煤業(yè)洗選中心緊緊圍繞安全生產(chǎn)、黨建提升、粉塵治理、機(jī)電管理等最突出的難點(diǎn)問題，結(jié)合實(shí)際細(xì)化選題，開展問題大梳理、難題大排查，通過深入細(xì)致的調(diào)研直面問題、解決問題，推動(dòng)“問題清單”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;成果清單”。
該中心領(lǐng)導(dǎo)班子與聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制相結(jié)合，一體推進(jìn)調(diào)研工作，撲下身子，沉到基層現(xiàn)場，實(shí)地查看安全管控措施落實(shí)情況，與員工面對面交流，心貼心鼓勁。針對清水營洗煤廠復(fù)產(chǎn)前關(guān)鍵時(shí)期，多次現(xiàn)場辦公，緊盯施工進(jìn)度，強(qiáng)化員工聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)安全攻堅(jiān)20條強(qiáng)化落實(shí)措施，針對蓬倉掛壁、溜槽絮堵及干煤流系統(tǒng)粉塵大等制約安全生產(chǎn)的問題集中精力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推動(dòng)“四大隱患”整改和環(huán)保消缺整治，組織對138個(gè)煤倉進(jìn)行拉網(wǎng)式專項(xiàng)安全檢查，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。
該中心棗泉洗煤廠“智改創(chuàng)新”黨員先鋒隊(duì)積極投身百日大會戰(zhàn)，掀起崗位建功熱潮，寧煤特優(yōu)系列”超低灰精煤產(chǎn)品、“兩治一降”專項(xiàng)改造、502電控系統(tǒng)升級、洗混煤保供競賽，處處都有黨員先鋒隊(duì)的揮汗奮進(jìn)的身影，電鉗黨小組組長丁進(jìn)平提出并實(shí)施刮板機(jī)機(jī)頭改造做箱式蓋板封堵降低粉塵，副廠長車貴強(qiáng)勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)技術(shù)組攻破自動(dòng)裝車、小時(shí)量穩(wěn)定系統(tǒng)、智能配倉等技術(shù)瓶頸，掃清障礙，使智能化改造項(xiàng)目有序推進(jìn)。洗煤車間“兩降一提”黨員先鋒隊(duì)在改善作業(yè)環(huán)境質(zhì)量和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平上下功夫想辦法，在給煤機(jī)下料口加裝防塵罩，實(shí)施皮帶噴霧降塵改造、安裝除塵器，有效降低了現(xiàn)場煤塵污染。智能化研發(fā)小組加快推進(jìn)自主集成防爆攝像頭、電子皮帶秤、3D立體成像料位計(jì)等創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，助力高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)干實(shí)績檢驗(yàn)主題教育成效。
該中心以迎峰度冬煤炭保供工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化“兩倉一站”管理，做好冬季裝車防凍工作和精煤季節(jié)性落地儲備，確保煤制油化工用煤安全。寧東片區(qū)各洗煤廠根據(jù)礦井原煤質(zhì)量情況，合理調(diào)整生產(chǎn)組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加入洗率，提高精煤產(chǎn)量。儲運(yùn)車間積極響應(yīng)“百日大會戰(zhàn)”活動(dòng)，在膠帶輸送機(jī)機(jī)頭溜槽、下料口、裝車平煤器上設(shè)計(jì)安裝了防砸緩沖裝置，降低塊煤破碎率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。運(yùn)銷科按照“資源化、減量化、無害化”的原則，加強(qiáng)煤矸石綜合利用源頭管理，做到“吃干榨盡、變廢為寶”，用實(shí)際行動(dòng)彰顯主題教育成效。
