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麻家梁煤業(yè):多點(diǎn)發(fā)力筑牢安全防線

作者:王二仔 2023-11-17 11:00 來源:煤礦安全網(wǎng) 梁煤業(yè) 防線

  麻家梁煤業(yè):多點(diǎn)發(fā)力筑牢安全防線

  晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真踐行集團(tuán)公司“136”安全管理模式,結(jié)合安全不穩(wěn)定因素的增加的實(shí)際,對(duì)癥下藥,做到有的放矢、精準(zhǔn)施策,持續(xù)提升安全管理水平,讓安全生產(chǎn)“不打旽”。

  完善安全制度考核。在集團(tuán)公司安全工作總體安排的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善以《安全生產(chǎn)委員會(huì)制度》為核心的大安全管理格局,全面構(gòu)建以安全生產(chǎn)責(zé)任制、“安全到崗”責(zé)任清單的層層落實(shí)責(zé)任管理體系和建立健全《安全獎(jiǎng)罰考核辦法》,構(gòu)建起多維度、多渠道、多形式的安全制度保障體系。由重罰輕獎(jiǎng)的懲罰機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)罰并重的激勵(lì)機(jī)制。從而以點(diǎn)帶面、有效帶動(dòng)公司各區(qū)隊(duì)積極參與安全管理工作,為安全管理制度落實(shí)下地增添驅(qū)動(dòng)力。

  嚴(yán)肅安全履責(zé)考核。公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度,狠抓責(zé)任追究,對(duì)觸碰禁令的責(zé)任單位及個(gè)人,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,加大處罰力度,嚴(yán)格安全績(jī)效工資考核,形成了有令即行、有禁即止的安全執(zhí)行力。同時(shí)制定安全到崗責(zé)任清單考核標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法,明確要求公司員工在崗履責(zé)情況與工資、工分掛鉤考核,確保安全生產(chǎn)責(zé)任考核到崗。嚴(yán)格落實(shí)安全檢查責(zé)任,切實(shí)提升了各級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度,轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

  加大安全風(fēng)險(xiǎn)管控。公司主要通過對(duì)加強(qiáng)綜采工作面上隅角、密閉、盲巷、高冒區(qū)等低氧窒息區(qū)管理,強(qiáng)化鄰近采空區(qū)積水以及石炭系奧灰承壓水的探測(cè)與治理,嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探,有采必探”和“三專兩探一撤”等規(guī)定,嚴(yán)禁不探、假探、虛探或冒險(xiǎn)頂水作業(yè)。加強(qiáng)礦井頂板管理,著力解決采掘工作面臨空巷道壓力大、變形嚴(yán)重、斷面縮小、通風(fēng)不暢、安全出口不通等帶來的一系列安全問題,嚴(yán)禁違規(guī)放頂,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)控”,嚴(yán)控單班下井人數(shù),嚴(yán)控危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)人數(shù),嚴(yán)控采掘頭面數(shù),嚴(yán)控礦井采區(qū)數(shù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)少人則安,無人則安。嚴(yán)禁單班下井人數(shù)超過國家規(guī)定要求,或超規(guī)定部署采掘工作面,造成配風(fēng)困難,風(fēng)量不足,風(fēng)速超限,主扇超負(fù)壓運(yùn)行。

  (王二仔)

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