在“迎考”中“解題”

　　在“迎考”中“解題”--記國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心“安全管理我來說”大討論、安全生產合理化“金點子”征集活動

　　本網記者：于敏

　　以上率下——洗選中心領導身先士卒，率先垂范。中心、科室、基層三級聯(lián)動。

　　精準發(fā)力——出實招、用真勁，全面覆蓋36個黨支部、172個班組。

　　這是歷久彌新的實踐——

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)公司洗選中心深入學習貫徹落實自治區(qū)黨委十三屆四次全會精神應知應會、安全生產“1+37+8”系列文件精神在“深學細悟”上下功夫，在“篤信篤行”上求實效，在“實干擔當”上作表率，對安全工作再安排再部署，層層壓實“中心、科室、基層”三級安全生產責任，與“安全管理我來說”活動相結合，讓員工通過講收獲，談感受，說認識的方式，牢牢把握“深”“準”“狠”總要求，全面落實“防、查、改、教、強、技、制、督、調、究”重點任務，不斷增強安全生產法治觀念和安全防范意識，結合10個方面安全提升內容提出安全合理化建議，目前，已累計征集安全合理化建議“金點子”596條。

　　分題 --“以上率下”雷厲行

　　7月5日會議室，“安全管理我來說活動建言獻策主要從消除現(xiàn)場安全隱患、強化全員安全意識、提升安全管控能力、技術保安、落實安全生產責任等方面提出建議，引導廣大干部員工認清開展活動的必要性，注重發(fā)揮一線員工熟悉崗位安全生產狀況的優(yōu)勢，迅速形成人人參與活動的濃厚氛圍。”此次活動的“裁判長”-該中心主任、黨委副書記劉文統(tǒng)強調道。 過去，洗選中心基層的安全生產管理，需要依靠車間領導、班組長、安全員的督促、檢查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患問題除了落實整改要求之外，對責任者輕則批評教育、重則處分罰款。這種被動的懲戒管理，大家雖有所忌憚但無法充分調動員工主動參與安全生產工作的積極性。

　　為破解這個難題，洗選中心認真研究、轉換思路，舉辦了“安全管理我來說”活動，此次活動主要分為宣傳發(fā)動、集中討論、征求安全生產合理化“金點子”、全員行動，整治驗收等四個階段。采取多種形式，發(fā)動干部員工開展“安全管理我來說”座談交流，各級管理人員既是大家談活動的組織者，又是參與者，充分發(fā)揮示范引領作用，帶頭參加座談交流，帶頭查擺“根子”方面的問題，不怕揭短亮丑;帶頭發(fā)現(xiàn)研究新情況、解決新問題，深入探索實踐，不斷提高安全風險管理的水平。操作人員結合生產工作實際，進一步分析排查安全風險點和風險源，解決影響安全的問題?？剖?、洗煤廠(車間)、班組分級梳理安全短板問題和安全管理薄弱環(huán)節(jié)，討論研究制定改進措施。立項分題，層層聯(lián)動，廣泛調動了基層員工參與安全生產工作的熱情，大家主動辨識工作環(huán)境中的安全生產風險，結合實際對設備工裝、作業(yè)條件以及管理制度等進行了改進和創(chuàng)新，員工“共建、共治、共享”的積極性得到了充分調動。

　　解題--安全工作“大邁步”

　　“主廠房二樓脫介篩噴水角度不合適，噴水壓力不足，影響產品脫介。”“鉗工二班立即對脫介篩噴水進行改造，重新制作噴水管，調整噴水角度。”在洗選中心梅花井洗煤廠“安全管理我來說”大討論活動中，廠長胡峰聽完技術員陳帆的建議后，第一時間安排處理。

　　“針對員工年齡偏大，我們要加強安全培訓，制定培訓計劃實行周循環(huán)培訓法，提高員工的知曉率，與此同時加大培訓提問考核力度，時刻敲響安全警鐘。杜絕出現(xiàn)部分工作員工干慣了，班長看慣了，最后全都習慣了的問題，成了隱患源頭。”“每周抽出30分鐘，督促員工進行全員考試練習，考試成績不合格的進行重點關注幫扶學習。同時，利用班前會抽查部分員工崗位標準作業(yè)流程、每日一題、危險源辨識等以考促學，進一步提升員工理論水平。”在培訓教育上，洗煤車間技術員張永君提出自己建議。

　　“作為一名炭化工，針對夏季高溫，要加強對崗位設備的巡檢工作，針對炭化爐引風機、水泵、冷渣機等做好測溫工作，確保其正常運轉，在清理鐵皮房的過程中存在高溫物料撒料燙傷的風險，要穿戴好勞動防護用品，防止燙傷。就目前崗位設備的運行情況，上料大皮帶在運行過程中存在滑料，導致可逆皮帶出現(xiàn)斷料現(xiàn)象，影響炭化爐的運行和指標的控制，建議對上料皮帶進行更換”這是生產二班一名炭化司機的發(fā)言。

　　一項項凝聚著智慧的革新，在“安全管理我來說”活動中如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。

　　該中心黨委書記、副主任李國孝強調，要把有效的做法總結為成功的經驗，一級帶著一級抓下去，一年接著一年干下去。

　　交題--鞏固提升“筑防線”

　　越來越多的“金點子”如潮水般涌來后，洗選中心高度重視這些來自基層的智慧結晶，緊扣安全生產短板和現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，把準創(chuàng)新創(chuàng)效的著力點，將群眾性職工經濟技術創(chuàng)新活動與安全生產工作有效融合起來，下一步，將對征集的意見建議進行全面梳理，分類施策、落實整改，對具有應用價值的“金點子”進行推廣實施，并成立課題立項攻關，鞏固活動成果，提升管理水平，營造“人人安全、時時安全、處處安全”的新局面。

　　--這場活動，洗選中心領導班子高度重視，出臺了一系列保障政策，制定了系統(tǒng)性的保障方案，保證了每一個細節(jié)的高效科學推進。

　　--這場創(chuàng)新，引發(fā)了各級干部、員工前所未有的思想觸動，從疑慮到信任，從被動到主動，攪活了一池思想春潮，這也是洗選中心春雨計劃的一種體現(xiàn)。

　　--這場實踐，從太西到寧東，全員覆蓋，一路向北，錘煉、升華、重塑，成為安全生產線上的閃亮星座。

　　這次活動，在洗選中心所引發(fā)的一系列思想嬗變深刻持久，對廣大員工產生了全新的引導和激勵作用。

　　此時，洗選中心的“安全管理我來說”大討論、安全生產合理化“金點子”征集活動還在繼續(xù)穩(wěn)步推進，釋出的澎湃動力，正在推動著企業(yè)向高質量發(fā)展階段邁進。