激活一池春水

　　激活一池春水----國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心班組建設(shè)側(cè)記

　　本網(wǎng)記者：于敏

　　以日常隱患排查消除身邊隱患，以專項(xiàng)檢查消除系統(tǒng)隱患，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患考核力度，通過(guò)考核倒逼基層單位主動(dòng)從源頭消除隱患。國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心1-10月份，共排查整改隱患(問(wèn)題)1877項(xiàng)，用班組建設(shè)的活力，激活基層管理細(xì)胞。

　　班組著重抓小抓早抓預(yù)防

　　以“個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故”為目標(biāo)，寧夏煤業(yè)洗選中心組織開(kāi)展了“三無(wú)班組”勞動(dòng)競(jìng)賽，極力打造長(zhǎng)周期安全運(yùn)行班組，讓安全文化在員工心中生根發(fā)芽，共計(jì)評(píng)選出10個(gè)“三無(wú)班組”，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。加大三違查處力度，提升員工安全意識(shí)。充分利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備，常態(tài)化開(kāi)展視頻回放查三違及隨手拍三違活動(dòng)，建立評(píng)審機(jī)制，公平裁決員工不安全行為，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，提升員工自?；ケＢ?lián)保意識(shí)。1-10月份，中心通過(guò)視頻查處“三違”行為288人次。結(jié)合中心安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核排名情況，在二季度排名第一的洗煤車間舉辦班組建設(shè)對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、標(biāo)準(zhǔn)化整治經(jīng)驗(yàn)分享的方式，加強(qiáng)兩個(gè)片區(qū)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，提升班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。由洗煤二班現(xiàn)場(chǎng)模擬民主安全會(huì)開(kāi)展，以批評(píng)與自我批評(píng)為手段，根據(jù)“實(shí)事求是、批評(píng)教育、班組自主、持續(xù)改進(jìn)”原則，促進(jìn)班組自治保安。

　　班組著重抓素質(zhì)提升和效率提升

　　洗選中心認(rèn)識(shí)到，要提升班組建設(shè)的效果，必須著重抓好素質(zhì)提升和效率提升，通過(guò)兩個(gè)提升，促進(jìn)安全發(fā)展與效益增加。因此，中心注重班前會(huì)議質(zhì)量，開(kāi)展視頻監(jiān)控查班前會(huì)活動(dòng)。圍繞當(dāng)班工作“任務(wù)+風(fēng)險(xiǎn)+措施”和“標(biāo)準(zhǔn)+時(shí)限”，建立“3+2”班前會(huì)模式，利用視頻監(jiān)控每周對(duì)各單位班前會(huì)開(kāi)展情況進(jìn)行抽查考核，每月對(duì)抽查單位進(jìn)行排名通報(bào)，督促各單位提升班前會(huì)質(zhì)量，開(kāi)好班前第一課。截止目前，開(kāi)展檢查19期，落實(shí)班組建設(shè)考核245分。

　　基層工作好與不好，領(lǐng)導(dǎo)重視與否是關(guān)鍵。因此，洗選中心建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部講安全機(jī)制，著力提升安全培訓(xùn)效果。通過(guò)基層領(lǐng)導(dǎo)班前會(huì)安全培訓(xùn)上講臺(tái)的形式，讓管理人員現(xiàn)身說(shuō)法，結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)、安全經(jīng)歷，用身邊人、身邊事為班組員工敲響安全警鐘，進(jìn)一步提高班前會(huì)安全培訓(xùn)針對(duì)性，有效避免班前會(huì)技術(shù)員安全培訓(xùn)講不全、講不透、講不深，“講與做”結(jié)合不緊密的情況。自實(shí)施以來(lái)，共計(jì)370人次為員工開(kāi)展安全培訓(xùn)。

　　洗選中心認(rèn)識(shí)到，要著重抓素質(zhì)提升和效率提升這兩個(gè)方面工作，必須在激勵(lì)員工求學(xué)向上，打造洗選特色技能人才品牌方面下功夫。為此，中心召開(kāi)中心第五屆職業(yè)技能競(jìng)賽，開(kāi)展18個(gè)工種的崗位練兵比武，實(shí)施8個(gè)工種技能競(jìng)賽。同時(shí)，評(píng)聘2023年度技能人才482名，按照“洗選工匠1200元/月、首席工匠1000元/月、二級(jí)技能師640元/月、三級(jí)技能師480元/月、優(yōu)秀技工300元/月、高級(jí)技工240元/月、中級(jí)技工160元/月、初級(jí)技工80元/月”的標(biāo)準(zhǔn)，逐月考核兌現(xiàn)技能人才津貼。同時(shí)，結(jié)合班組培訓(xùn)需求，組織相關(guān)科室走訪專業(yè)書(shū)店，購(gòu)置44類763本技能提升培訓(xùn)書(shū)籍分發(fā)至各個(gè)班組，豐富班組日常培訓(xùn)內(nèi)容，搭建員工技能提升通道。

　　中心重視均衡人才發(fā)展，搭建巾幗風(fēng)彩展示平臺(tái)。舉辦“巾幗心向黨、建功新時(shí)代”首屆女職工勞動(dòng)競(jìng)賽，20個(gè)女工參賽隊(duì)圍繞輸送機(jī)操作工、集控工2個(gè)工種展開(kāi)競(jìng)賽，并全程視頻直播，對(duì)獲獎(jiǎng)的18支參賽隊(duì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為女職工打造成長(zhǎng)成才、展示風(fēng)采的舞臺(tái)、平臺(tái)，把女職工技能競(jìng)賽打造為技能登高的“質(zhì)量名片”、爭(zhēng)先奮進(jìn)的“職業(yè)名片”、風(fēng)采展示的“代言名片”。五是搜集班組培訓(xùn)需求，

　　班組建設(shè)著重在創(chuàng)新創(chuàng)效強(qiáng)驅(qū)動(dòng)方面有突破

　　中心持續(xù)加大科創(chuàng)力度，營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍。圍繞安全生產(chǎn)“卡脖子”環(huán)節(jié)、工藝管理“急難險(xiǎn)重”問(wèn)題，開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議征集等活動(dòng)，號(hào)召員工積極參與，以“主人翁”的身份發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)揮廣大職工的聰明才智解決問(wèn)題。2023年評(píng)選職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)，評(píng)選優(yōu)秀合理化建議220條，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)12.2萬(wàn)元。

　　為了抓好“細(xì)胞工程”建設(shè)，中心還建立校企長(zhǎng)效合作機(jī)制，大力開(kāi)展創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。檢修四車間通過(guò)校企聯(lián)合的方式，開(kāi)展進(jìn)口破碎機(jī)關(guān)鍵技術(shù)研究科研項(xiàng)目，申報(bào)發(fā)明專利2項(xiàng)，并將科研成果成功與太西洗煤廠、紅柳洗煤廠轉(zhuǎn)化應(yīng)用，真正做到了創(chuàng)新增益、創(chuàng)新增效。在此基礎(chǔ)上，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，改善員工作業(yè)環(huán)境。配合國(guó)能集團(tuán)與羊場(chǎng)灣洗煤廠、羊二洗煤廠開(kāi)展?jié)袷匠龎m洗氣機(jī)應(yīng)用實(shí)踐，邀請(qǐng)多位油漆制造廠家就中心廠房除銹亮化開(kāi)展技術(shù)交流，購(gòu)置新型防銹油漆在各單位開(kāi)展刷漆亮化工作，減少員工重復(fù)性工作，改善員工作業(yè)環(huán)境。

　　著重在班組開(kāi)展以“勞動(dòng)競(jìng)賽”為載體的提升增效活動(dòng)

　　中心將年度工作任務(wù)進(jìn)行再梳理、再分解，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，詳細(xì)制定保障措施，各單位細(xì)化工作任務(wù)至班組，確定工作方向，扎實(shí)開(kāi)展百日會(huì)戰(zhàn)，保證寧夏煤業(yè)公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。

　　自8月份以來(lái)，與中心內(nèi)部開(kāi)展洗混煤保供勞動(dòng)競(jìng)賽，以發(fā)運(yùn)量、發(fā)運(yùn)產(chǎn)品合格率、發(fā)運(yùn)產(chǎn)品穩(wěn)定率為考核內(nèi)容，合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，每月開(kāi)展評(píng)比，對(duì)優(yōu)勝班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工總結(jié)先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)，吃干榨盡產(chǎn)品潛力，做到效益生產(chǎn)、效益發(fā)運(yùn)。截止目前，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)9萬(wàn)元，惠及員工618人次。與此同時(shí)，中心還建立成本管控三級(jí)考核機(jī)制，中心至廠(車間)、廠(車間)至班組、班組至個(gè)人，將工藝消耗、材料損耗與班組績(jī)效考核掛鉤，每月由中心組織相關(guān)科室開(kāi)展經(jīng)營(yíng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)成本管控指標(biāo)，提升班組精益化管理水平。截止10月份中心材料費(fèi)節(jié)支425.79萬(wàn)元。同時(shí)，修訂完善《2023年度增收節(jié)支、降本增效實(shí)施方案》，制定增收節(jié)支降本增效具體措施及目標(biāo)分解表，指導(dǎo)各單位按措施執(zhí)行，確保年度增收增效目標(biāo)順利完成。截止10月份，中心修舊利廢總金額達(dá)到251.04萬(wàn)元，3萬(wàn)元以上維修項(xiàng)目43項(xiàng)。